以下關(guān)于 IT 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的描述 ,() 是錯(cuò)誤的
A、策略必須具有時(shí)效性D
暫無解析
戰(zhàn)略管理包含3個(gè)層次，()不屬于戰(zhàn)略管理的層次。
某網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安裝實(shí)施合同約定的開工日為2月1日。由于機(jī)房承包人延誤竣工,導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安裝承包人實(shí)際于2月10日開工。網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安裝承包人在5月1日安裝完畢并向監(jiān)理工程師提交了竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,5月10日開始進(jìn)行5天啟動(dòng)連續(xù)試運(yùn)行,結(jié)果表明安裝實(shí)施有缺陷。網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安裝承包人按照監(jiān)理工程師的要求進(jìn)行了調(diào)試工作,并于5月25日再次提交請(qǐng)求驗(yàn)收申請(qǐng)。5月26日再次試運(yùn)行后表明安裝工作滿足合同規(guī)定的要求,參與試運(yùn)行有關(guān)各方于6月1日簽署了同意移交工程的文件。為判定承包人是提前竣工還是延誤竣工,應(yīng)以()作為網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安裝實(shí)施的實(shí)際工期并與合同工期比較
配置核實(shí)與審計(jì)是
產(chǎn)品分析屬于哪個(gè)過程的工具
利害關(guān)系人分析屬于哪個(gè)過程的工具
