哪個(gè)知識(shí)領(lǐng)域跨越了除啟動(dòng)之外的 4 個(gè)過程組?
A、項(xiàng)目整體管理D
暫無解析
項(xiàng)目外包是承接項(xiàng)目可能采取的方式，但只有()是允許的。
審核并記錄供應(yīng)商的績(jī)效信息， 建立必需的糾正和預(yù)防措施， 作為將來選擇供應(yīng)商的參 考過程，屬于項(xiàng)目采購管理的()過程
大型復(fù)雜項(xiàng)目中，統(tǒng)一的項(xiàng)目過程體系可以保證項(xiàng)目質(zhì)量。在統(tǒng)一過程體系中， ()相 對(duì)更重要，以使過程制度達(dá)到期望的效果。
項(xiàng)目經(jīng)理在做軟件項(xiàng)目成本估算時(shí)，先考慮了最不利的情況，估算出項(xiàng)目成本為 120 人日，又考慮了最有利的情況下項(xiàng)目成本為 60 人日，最后考慮一般情況下的項(xiàng)目成本可能 為 75 人日，該項(xiàng)目最終的成本預(yù)算應(yīng)為()人日。
某系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目邀請(qǐng)第三方進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估，()不是項(xiàng)目評(píng)估的依據(jù)。
