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試題分類: 水電
練習次數:2次
某工程,實施過程中發生如下事件: 事件1:項目監理機構發現某分項工程混凝土強度未達到設計要求。經分析,造成該質量問題的主要原因為:①工人操作技能差;②砂石含泥量大;③養護效果差;④氣溫過低;⑤未進行施工交底;⑥攪拌機失修。 事件2:對于深基坑工程,施工項目經理將組織編寫的專項施工方案直接報送項目監理機構審核的同時,即開始組織基坑開挖。 事件3:施工中發現地質情況與地質勘察報告不符,施工單位提出工程變更申請。項目監理機構審查后,認為該工程變更(來源:建匠教育)涉及設計文件修改,在提出審查意見后將工程變更申請報送建設單位。建設單位委托原設計單位修改了設計文件。項目監理機構收到修改的設計文件后,立即要求施工單位據此安排施工,并在施工前組織了設計交底。 事件4:建設單位收到某材料供應商的舉報,稱施工單位已用于工程的某批裝飾材料為不合格產品。據此,建設單位立即指令施工單位暫停施工,指令項目監理機構見證施工單位對該批材料的取樣檢則。經檢測,該批材料為合格產品。為此,施工單位向項目監理機構提交了暫停施工后的人員窩工和機械閑置的費用索賠申請。 問題: 1.針對事件1中的質量問題繪制包含人員、機械、材料、方法、環境五大因果分析圖,并將①~⑥項原因分別歸入五大要因之中。 2.指出事件2中的不妥之處,寫出正確做法。 3.指出事件3中項目監理機構做法的不妥之處,寫出正確的處理程序。 4.事件4中,建設單位的做法是否妥當?項目監理機構是否應批準施工單位提出的索賠申請?分別說明理由。
試題分類: 案例分析
練習次數:201次
試題分類: 社會救助員
練習次數:0次
某工程的樁基工程和內裝飾工程屬于依法必須招標的暫估價分包工程,施工合同約定由施工單位負責招標。施工單位通過招標選擇了A單位分包樁基工程施工。工程實施過程中發生如下事件: 事件1:工程開工前,項目監理機構審查了施工單位報送的工程開工報審表及相關資料。確認具備開工條件后,總監理工程師在工程開工報審表中簽署了同意開工的審核意見,同時簽發了工程開工令。 事件2:項目監理機構在巡視時發現,有A、B兩家樁基工程施工單位在現場施工,經調查核實,為了保證施工進度,A單位安排B單位進場施工,且A、B兩單位之間簽了承包合同,承包合同中明確主樓區域外的樁基工程由B單位負責施工。 事件3:建設單位負責采購的一批工程材料提前運抵現場后,臨時放置在現場備用倉庫。該批材料使用前,按合同約定進行了清點和檢驗,發現部分材料損毀。為此,施工單位向項目監理機構提出申請,要求建設單位重新購置損毀的工程材料,并支付該批工程材料檢驗費。 事件4:室內裝飾工程招標工作啟動后,施工單位在向項目監理機構報送的招標方案中提出: (1)允許施工單位的參股公司參與投標; (2)投標單位必須具有本地類似工程業績; (3)招標控制價由施工單位最終確定; (4)建設單位和施工單位共同確定中標人; (5)由施工單位發出中標通知書; (6)建設單位和施工單位共同與中標人簽訂合同。 問題: 1.指出事件1中的不妥之處,寫出正確做法 2.事件2中,A、B兩單位之間簽訂的承包合同是否有效?說明理由。寫出項目監理機構對該事件的處理程序。 3.逐項回答事件3中施工單位的要求是否合理,說明理由。 4.逐項指出事件4招標方案中的提法是否妥當,不妥之處說明理由。
試題分類: 案例分析
練習次數:0次
某工程,建設單位與施工單位按照《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同。經總監理工程師此準的施工總進度計如圖5-1所示(時間:月),各工作均按最早開始時間安排且勻速施工。 事件1:為加強施工進度控制,總監理工程師指派總監理工程師代表:①制訂進度目標控制的防范性對策;②調配進度控制監理人員。 事件2:工作D開始后,由于建設單位未能及時提供施工圖紙,使該工作暫停施工1個月。停工造成施工單位人員窩工損失8萬元,施工機械臺班閑置費15萬元。為此,施工單位提出工程延期和費用補償申請。 事件3:工程進行到第11個月遇強臺風,造成工作G和H實際進度拖后,同時造成人員窩工損失60萬元,施工機械閑置損失100萬元,(來源:建匠教育)施工機械損壞損失110萬元。由于臺風影響,到第15個月末,實際進度前鋒線如圖5-1所示。為此,施工單位提出工程延期2個月和費用補償270萬元的索賠。 問題: 1.指出圖5-1中施工總進度計劃的關鍵路線及工作F、M的總時差和自由時差。 2.指出事件1中總監理工程師做法的不妥之處,說明理由。 3.針對事件2,項目監理機構應批準的工程延期和費用補償分別為多少?說明理由。 4.根據圖5-1所示前鋒線,工作J和M的實際進度超前或拖后的時間分別是多少?對總工期是否有影響? 5.事件3中,項目監理機構應批準的工程延期和費用補償分別為多少?說明理由。
試題分類: 案例分析
練習次數:135次
試題分類: 社保協理員
練習次數:0次
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