聯系實際談談在管理中應該如何應用強化理論。
強化理論是美國哈弗大學心理學教授斯金納提出的，該理論認為，人類為了達到某種目的，本身就會采取行為作用與環境，當行為的結果有利時，這種行為就重復出現，當行為的結果不利時，這種行為就減弱或消失。管理者在實施強化時必須遵循以下原則：
第一，要有一個目標體系，目標是個強化物，能強化員工的行為。
第二，要采用漸進法，就是把一個鼓舞人心的長遠目標分解成幾個階段，逐步完成，即大目標小步子，以增強行為轉化的信心。
第三，及時反饋信息，信息的及時反饋，能使員工了解自己行為的結果，以便及時修正行為、及時強化行為。
第四，員工個人需要的滿足。行為是由動機引起的，而動機是由需要激發的，要不斷滿足員工的需要，以強化其行為。
第五，因人而異。對不同個體采取不同的強化措施，以獲取最佳效果。
第六，獎懲結合、精神獎勵和物質獎勵結合、定期獎勵和不定期獎勵結合、定值獎勵與不定值獎勵結合。
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