在員工一組織關(guān)系中，界定每個角色行為期待的是
C
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在組織變革的過程中，對層出不窮的新事物、新經(jīng)驗反應(yīng)冷淡，總是“求穩(wěn)、怕亂”，以不變應(yīng)萬變，與變革中出現(xiàn)的新觀念、新方法格格不入，這是影響組織變革順利進(jìn)行的（）
構(gòu)成個人影響力的要素有四種，即品格、才能、知識和
個體成就需要的強(qiáng)烈程度，完全取決于其兒童時期的教育和經(jīng)歷。
組織行為學(xué)把組織看作是一個（）
目標(biāo)越簡單，越容易實現(xiàn)，那么它對員工的激勵作用就越大。
