試述考核與評價領導者的方法。
(1)目標考評法。根據(jù)預先設定的領導行為目標進行考評，考查目標實施的進度、措施以及實現(xiàn)的程度。
(2)群眾測評法。通過走訪、座談、投票、問卷等方式，調(diào)查了解群眾對領導者的工作表現(xiàn)和工作成績的反應和評價，在充分掌握和綜合分析群眾意見的基礎上對領導者做出相應的評價。
(3)專家評估法。由具有專業(yè)知識和經(jīng)驗的人對領導者進行測評。
(4)情景模擬考評法。 把被考評者置于一個模擬的工作環(huán)境中， 要求他按照給定的條件進行模擬操作，以此來觀察他們的行為方式、心理素質(zhì)、反應能力等。
(5)調(diào)查研究法。調(diào)查研究既是領導測評的基本過程，又是領導測評的基本方法。
(6)比較測評法。通過比較考查領導者效率、效益和效果，分為縱向比較和橫向比較。
(7)統(tǒng)計分析法。將領導活動及其效果用量化的指標表示出來，運用數(shù)學方式，建立數(shù)學模型，對各種數(shù)據(jù)及資料進行數(shù)理統(tǒng)計和分析。
(8)自我述職法。由領導者本人對領導活動的績效和問題進行分析總結，并將基本結果向測評者匯報的一種自我鑒定法。
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