簡(jiǎn)述影響知覺的客觀因素。
(1)刺激物強(qiáng)度的影響。( 1 分)
(2)活動(dòng)性刺激物的影響。( l 分)
(3)重復(fù)性刺激物的影響。( l 分)
(4)對(duì)象和背景的對(duì)比差異影響。( l 分)
(5)知覺情境的影響。( 1 分)
暫無解析
工廠的廠規(guī)廠紀(jì)和評(píng)比活動(dòng)，及時(shí)表揚(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)與組織文化相一致的思想和行為，及時(shí)批評(píng)或懲罰與組織文化相違背的思想和行為。這體現(xiàn)的組織文化建設(shè)的心理機(jī)制是（）
法國(guó)著名管理學(xué)家亨利·法約爾認(rèn)為所有工業(yè)企業(yè)中都存在六大類企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，其中他認(rèn)為最重要的職能是（）
運(yùn)動(dòng)知覺是人腦對(duì)物體空間位移的知覺。它包括的種類有（）
某企業(yè)的李總，尋求組織和環(huán)境中的機(jī)會(huì)，制定改進(jìn)方案以發(fā)起變革，監(jiān)督方案的策鯔。李總在組織中充當(dāng)?shù)慕巧?
盧梭索將員工心理契約分為4種類型。其中，心理契約時(shí)間長(zhǎng)、績(jī)效要求不明的是（）
