企業不同層次的管理人員所從事的管理工作具有普遍性,但層次不同其側重點亦不同,其中高層主管側重于（）
A、計劃、組織和控制C
暫無解析
案例背景：精益機械加工廠成立于20世紀60年代初。從建廠開始直到20世紀80年代中期，該廠一直實行等級工資制度。具體說來，就是對管理人員和工程技術人員實行職務等級工資制度，而對工人則實行工人等級工資制度。在長期實踐中人們發現，等級工資制度不利于貫徹落實按勞分配原則，從而導致平均主義“大鍋飯”，嚴重制約了企業的發展。改革開放后，精益機械加工廠開始推進工資制度改革，探索出有效實施工資制度改革的新出路——實行結構工資制度。
問題分析：
（1）該企業為什么實行結構工資制度？
（2）談談該種工資制度各組成部分在調動企業員工積極性、主動性和創造性方面所起的作用。
簡述產品質量的特性。
甲企業是一家只生產食品包裝袋的小企業。由于該企業產品單一、工藝簡單、規模小，所以最適合實行的組織形式是（）
企業的崗位責任制有兩類。一類是管理人員崗位責任制，另一類是（）
在下列各項中，屬于企業組織機構設置的原則是（）
