某通訊產(chǎn)品制造商的A品牌手機(jī)在非智能手機(jī)市場(chǎng)上具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但是，隨著智能手機(jī)市場(chǎng)的日趨擴(kuò)大，非智能手機(jī)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的戰(zhàn)略吸引力在迅速下降。根據(jù)麥肯錫矩陣分析法，目前A品牌手機(jī)在該矩陣中位于()。
A、現(xiàn)金牛區(qū)A
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某通訊產(chǎn)品制造商的A品牌手機(jī)在非智能手機(jī)市場(chǎng)上具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但是，隨著智能手機(jī)市場(chǎng)的日趨擴(kuò)大，非智能手機(jī)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的戰(zhàn)略吸引力在迅速下降。根據(jù)麥肯錫矩陣分析法，目前A品牌手機(jī)在該矩陣中位于()。
當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品近期和遠(yuǎn)期需求量都很大，競(jìng)爭(zhēng)又不激烈或者競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少且實(shí)力較弱的情況下，企業(yè)應(yīng)考慮選擇（）
一般圍繞第一把手的能力狀況和戰(zhàn)略管理的要求，選擇與一把手能力狀況形成互補(bǔ)、相互匹配的成員進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)班子，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子集體能力的優(yōu)化組合，這體現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)班子組建的()。
國(guó)內(nèi)外的政治、經(jīng)濟(jì)、軍事、法律、社會(huì)、文化、教育、科學(xué)技術(shù)、物質(zhì)資源等環(huán)境因素與企業(yè)的生存與發(fā)展關(guān)系密切，某些因素的變化可能會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生重大影響。因此，制定企業(yè)戰(zhàn)略離不開對(duì)其外部環(huán)境的調(diào)研和分析。簡(jiǎn)述企業(yè)外部環(huán)境調(diào)研的一般內(nèi)容。
L公司系有機(jī)復(fù)合肥料生產(chǎn)廠商。2011年公司資料顯示，產(chǎn)量最高月份為4月份，產(chǎn)量為100噸，總成本35萬(wàn)元;產(chǎn)量最低月份為1月份，產(chǎn)量80噸，總成本31萬(wàn)元。根據(jù)產(chǎn)量成本預(yù)測(cè)方法中的高低點(diǎn)法，計(jì)算并回答下列問題。
(1)單位變動(dòng)成本
(2)月均固定成本;(3分)
(3)如果L公司2012年計(jì)劃生產(chǎn)有機(jī)復(fù)合肥料1440噸，那么該產(chǎn)品的年度總成本與單位成本各是多少?(3分)
