根據(jù)競爭實力的相對差異,簡述可供企業(yè)選擇的競爭戰(zhàn)略方案。
(1)進攻型戰(zhàn)略方案。
(2)趕超型戰(zhàn)略方案。
(3)防御型戰(zhàn)略方案。
(4)轉(zhuǎn)移型戰(zhàn)略方案。
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近年來，企業(yè)內(nèi)外條件的巨大變化在向組織變革提出挑戰(zhàn)的同時，也為組織變革提供了先進的技術(shù)工具。在此背景下，企業(yè)組織變革的總趨勢或方向表現(xiàn)為()。
許多著名公司經(jīng)過長期積累形成了多種能力，特別是可以通過整合多種能力獲得“組織中積累性學(xué)識”。符合上述觀點的戰(zhàn)略管理理論是（）
以供應(yīng)鏈管理理論為基礎(chǔ)，綜合運用各種現(xiàn)代管理思想，借助現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)化信息技術(shù)構(gòu)建運行平臺，對以核心企業(yè)為龍頭的供應(yīng)鏈的全部資源進行計劃，組織和控制的計算機管理系統(tǒng)，稱為（）
把企業(yè)劃分為個人業(yè)主制企業(yè)、合伙制企業(yè)以及公司制企業(yè)的標準是()。
20世紀70~80年代以來，隨著信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，原來集中于企業(yè)數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)和信息可以通過網(wǎng)絡(luò)為更多的人所獲取和應(yīng)用，因而越來越多的企業(yè)加強了對知識生產(chǎn)、加工、傳播和利用過程的管理。與企業(yè)其他資源相比，知識具有共享、收益遞增和永恒變化等特性。因此，知識管理應(yīng)當遵循的原則()。
