當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品近期和遠(yuǎn)期需求量都很大，競爭又不激烈或者競爭對手少且實(shí)力較弱的情況下，企業(yè)應(yīng)考慮選擇（）
A、穩(wěn)定型戰(zhàn)略C
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某公司擬通過更新設(shè)備改造一條礦泉水生產(chǎn)線,預(yù)計改造后每年可節(jié)約費(fèi)用25萬元。現(xiàn)有甲,乙，丙三種可供選擇的設(shè)備,其購置費(fèi)均為100萬元,專家評審打分情況如下表所示:
(1)計算改造后的設(shè)備投資回收期。
(2)該公司應(yīng)選擇哪一種設(shè)備?
國內(nèi)外許多成功企業(yè)，除了重視現(xiàn)代技術(shù)和管理方法的應(yīng)用之外，也十分重視自身的企業(yè)文化建設(shè)，獨(dú)具特色的企業(yè)文化已成為企業(yè)競爭力的重要組成部分。簡述企業(yè)文化具有的功能。
案例背景:
得益于知識經(jīng)濟(jì)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展,思科于2001年成為當(dāng)時全球市值最高的公司。隨后幾年,思科不斷并購,公司規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大。為了應(yīng)對規(guī)模擴(kuò)張帶來的“大企業(yè)病”,思科采取扁平化組織結(jié)構(gòu),并精心設(shè)計了由不同部門的管理者組成的委員會系統(tǒng)。然而,委員會系統(tǒng)決策遲緩,反而增加了管理成本。為了順應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮,并應(yīng)對來自惠普,華為等企業(yè)的激烈競爭,思科再次啟動組織變革,削減部分產(chǎn)品部門,精簡組織結(jié)構(gòu)。問題:
(1)分析導(dǎo)致思科組織變革的外部動因與內(nèi)部動因。
(2)結(jié)合案例,說明企業(yè)組織變革的方向。
伴隨著全球一體化進(jìn)程的加快，我國企業(yè)加快了“利用兩種資源，開拓兩個市場”的步伐，企業(yè)面臨的市場競爭更加激烈，競爭環(huán)境更加多變;與此同時，高新技術(shù)快速發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)手段日新月異。在這樣的新形勢下，企業(yè)迫切需要開拓、開發(fā)和占領(lǐng)市場的新謀略、新對策。簡述新形勢下可供企業(yè)研究和選擇的開拓市場新謀略。
在生產(chǎn)活動中，勞動對象按一定的工藝路線和統(tǒng)一的生產(chǎn)速度連續(xù)不斷地通過各個工作地，按順序進(jìn)行加工并生產(chǎn)出產(chǎn)品的生產(chǎn)組織形式叫做()。
