中國(guó)與歐洲企業(yè)文化有哪些差異
(1)基本價(jià)值觀念的差異
(2)制度文化的差異
(3)計(jì)劃和決策模式的差異
(4)用人觀念上的差異
(5)中國(guó)人士對(duì) Management 一詞理解上的差異
(6)權(quán)利距離方面的差異
(7)思維方式上的差異
(8)溝通習(xí)慣上的差異
(9)企業(yè)組織與員工關(guān)系方面的差異
暫無(wú)解析
管理大師熊彼特認(rèn)為企業(yè)家區(qū)別于一般投資者或生產(chǎn)管理者的核心精神是()。
文化融合的前提包括()。
在競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)中，“信”的最高境界是()。
在企業(yè)所有經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，企業(yè)的根本價(jià)值取向應(yīng)該是（）
從企業(yè)資源環(huán)境責(zé)任的資源節(jié)約角度看，企業(yè)首要的工作是()。
<center id="g8w44"></center>
