根據以下案例，試分析其采取的定位策略。
在1929年以前，可口可樂從未遇到過真正的競爭對手，該公司唯一的問題是增加消費量。因此，可口可樂大舉向國外進攻，積極拓展國際市場。然而1932年差點被可口可樂吞并的百事可樂趁此良機，發動了一場大容量的戰略進攻。主要概念是：同樣是5分錢，原來只可買6.5盎司一瓶的可口可樂，現在卻能買到12盎司一瓶的百事可樂。這個價格定位策略運用電視廣告予以表現，在一首“約翰·皮爾”的流行歌曲中唱出：“百事可樂不多也不少，滿12盎司讓你喝個夠。也是5分錢，可飲兩倍量。百事可樂——屬于你的飲料。”可口可樂在這場進攻中被逼得走投無路，因為他們不可能改變瓶裝量，除非下決心丟棄10億個左右的6.5盎司的瓶子;也不能降低售價，因為市場上已有數十萬臺可用5分幣投幣購買的冷飲購買機無法改造。
定位進攻的勝利使百事可樂的銷量直線上升，到1953年可口可樂的銷售量下降3%，而百事可樂的銷售量增加了12%。
價格定位：通過強調產品的價格、 價位，以使產品與其他同類產品相區別的一種定位策略。 價格定位并非是只有低價的產品才可以使用， 雖然在多數情況下， 運用價格定位策略的產品多具有競爭性的低價格。 價格高的產品有時也可以采取價格定位策略。 在當時， 經濟危機爆發，人們購買力下降，百事可樂推出價格戰略，降低銷售價格，吸引客戶，同競爭對手競爭，從而取得了良好的效果。
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