相對流動性媒介
相對流動性媒介： 媒介本身于靜止狀態(tài)，但受眾卻是經(jīng)常不斷流動的，形成相對的流動狀態(tài)，如路牌、櫥窗、金屬造型等。
暫無解析
下列關于廣告?zhèn)鞑サ恼f法錯誤的是（）
國際廣告發(fā)展總體趨勢有（）
戶外廣告媒介的優(yōu)點()。
整合行銷傳播的內(nèi)涵是()。
根據(jù)以下案例，試分析其采取的定位策略。
在1929年以前， 可口可樂從未遇到過真正的競爭對手， 該公司唯一的問題是增加消費量。 因此，可口可樂大舉向國外進攻，積極拓展國際市場。然而 1932年差點被可口可樂吞并的百事可樂趁此良機， 發(fā)動了一場大容量的戰(zhàn)略進攻。 主要概念是： 同樣是 5分錢， 原來只可買 6.5 盎司一瓶的可口可樂， 現(xiàn)在卻能買到 12盎司一瓶的百事可樂。這個價格定位策略運用電視廣告予以表現(xiàn)，在一首“約翰·皮爾”的流行歌曲中唱出： “百事可樂不多也不少，滿 12盎司讓你喝個夠。也是 5分錢，可飲兩倍量。百事可樂——屬于你的飲料。”可口可樂在這場進攻中被逼得走投無路，因為他們不可能改變瓶裝量，除非下決心丟棄 10億個左右的 6.5 盎司的瓶子; 也不能降低售價， 因為市場上已有數(shù)十萬臺可用 5分幣投幣購買的冷飲購買機無法改造。
定位進攻的勝利使百事可樂的銷量直線上升， 到1953年可口可樂的銷售量下降 3%，而百事可樂的銷售量增加了 12%。
