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傳播學研究的科學性主要表現在哪些方面?

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主要表現在四個方面，一是有系統的理論框架作為先導;二是研究過程有可靠的控制機制;三是有嚴格的分析手段;四是得出的結論有良好的復制功能。

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某工程的樁基工程和內裝飾工程屬于依法必須招標的暫估價分包工程，施工合同約定由施工單位負責招標。 施工單位通過招標選擇了 A單位分包樁基工程施工。 工程實施過程中發生如下事件： 事件 1：工程開工前，項目監理機構審查了施工單位報送的工程開工報審表及相關資料。確認具備開工條件后， 總監理工程師在工程開工報審表中簽署了同意開工的審核意見，同時簽發了工程開工令。 事件 2：項目監理機構在巡視時發現，有A、B兩家樁基工程施工單位在現場施工，經調查核實，為了保證施工進度，A 單位安排 B單位進場施工，且 A、B兩單位之間簽了承包合同，承包合同中明確主樓區域外的樁基工程由B單位負責施工。 事件 3：建設單位負責采購的一批工程材料提前運抵現場后，臨時放置在現場備用倉庫。該批材料使用前，按合同約定進行了清點和檢驗，發現部分材料損毀。為此，施工單位向項目監理機構提出申請，要求建設單位重新購置損毀的工程材料，并支付該批工程材料檢驗費。 事件 4：室內裝飾工程招標工作啟動后，施工單位在向項目監理機構報送的招標方案中提出： (1)允許施工單位的參股公司參與投標; (2)投標單位必須具有本地類似工程業績; (3)招標控制價由施工單位最終確定; (4)建設單位和施工單位共同確定中標人; (5)由施工單位發出中標通知書; (6)建設單位和施工單位共同與中標人簽訂合同。 問題： 1. 指出事件 1 中的不妥之處，寫出正確做法 2. 事件 2 中，A、B兩單位之間簽訂的承包合同是否有效?說明理由。寫出項目監理機構對該事件的處理程序。 3. 逐項回答事件 3 中施工單位的要求是否合理，說明理由。 4. 逐項指出事件 4 招標方案中的提法是否妥當，不妥之處說明理由。
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某實施監理的工程項目，監理工程師對施工單位報送的施工組織設計審核時發現兩個問題： 一是施工單位為方便施工， 將設備管道豎井的位置作了移位處理 ; 二是工程的有關試驗主要安排在施工單位試驗室進行。 總監理工程師分析后認為， 管道豎并移位方案不會影響工程使用功能和結構安全， 因此，簽認了該施工組織設計報審表并送達建設單位 ; 同時指示專業監理工程師對施工單位試驗室資質等級及其試驗范圍等進行考核。項目監理過程中有如下事件： 事件 1：在建設單位主持召開的第一次工地會議上，建設單位介紹工程開工準備工作基本完成， 施工許可證正在辦理， 要求會后就組織開工。總監理工程師認為施工許可證未辦理好之前，不宜開工。對此，建設單位代表很不滿意，會后建設單位起草了會議紀要，紀要中明確邊施工邊辦理施工許可證， 并將此會議紀要送發監理單位、 施工單位，要求遵照執行。 事件 2：設備安裝施工，要求安裝人員有安裝資格證書。專業監理工程師檢查時發現施工單位安裝人員與資格報審名單中的人員不完全相符， 其中五名安裝人員無安裝資格證書， 他們已參加并完成了該工程的一項設備安裝工作。 事件 3：設備調試時，總監理工程師發現施工單位未按技術規程要求進行調試， 存在較大的質量和安全隱患， 立即簽發了工程暫停令，并要求施工單位整改。 施工單位用了 2 天時間整改后被指令復工。對此次停工，施工單位向總監理工程師提交了費用索賠和工程延期的申請，強調設備調試為關鍵工作，停工2 天導致窩工，建設單位應給予工期順延和費用補償， 理由是雖然施工單位未按技術規程調試但并未出現質量和安全事故，停工2 天是監理單位要求的。 問題： 1.總監理工程師應如何組織審批施工組織設計?總監理工程師對施工單位報送的施工組織設計內容的審批處理是否妥當?說明理由。 2.專業監理工程師對施工單位試驗室除考核資質等級及其試驗范圍外，還應考核哪些內容 ? 3.事件 1 中建設單位在第一次工地會議的作法有哪些不妥?寫出正確的作法。 4.監理單位應如何處理事件 ? 5.在事件 3 中，總監理工程師的作法是否妥當 ?施工單位的費用索賠和工程延期要求是否應該被批準?說明理由。
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某工程，實施過程中發生如下事件： 【事件 1】：監理合同簽訂后，監理單位法定代表人要求項目監理機構在收到設計文件和施工組織設計后方可編制監理規劃;同意技術負責人要求委托具有類似工程經驗的副總工程師審批監理規劃; 不同意總監理工程師擬定的擔任總監理工程師代表的人選，理由是：該人選僅工程師職稱和5 年工程實踐經驗，雖經監理業務培訓，但不具有注冊監理工程師資格。 【事件 2】：專業工程師在審查施工單位報送的工程開工報審表及相關資料時認為：現場質量、安全生產管理體系已建立，管理及施工人員已到位， 進場道路及水、 電、通信滿足開工要求，但其它開工條件尚不具備。 【事件 3】：施工過程中，總監理工程師安排專業監理工程師審批監理實施細則，并委托總監理工程師代表負責調配監理人員、檢查監理人員工作和參與工程質量事故的調查。 【事件 4】：專業監理工程師巡視施工現場時，發現正在施工的部位存在安全事故隱患，立即簽發《監理通知單》，要求施工單位整改，施工單位拒不整改，總監理工程師擬簽發《工程暫停令》要求施工單位停止施工， 建設單位以工期緊為由不同意停工，總監理工程師沒有簽發《工程暫停令》，也沒有及時向有關主管部門報告。 最終因該事故隱患未能及時排除而導致嚴重的生產安全事故。 問題： 1、指出事件 1 中監理單位法定代表人的做法有哪些不妥，分別寫出正確做法。 2、指出事件 2 中工程開工還應具備哪些條件。 3、指出事件 3 中總監理工程師的做法有哪些不妥，分別寫出正確做法。 4、分別指出事件 4 中建設單位、施工單位和總監理工程師對該生產安全事故是否承擔責任，并說明理由。
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