簡述生產調度工作的主要內容。
(1) 依照生產作業計劃、下達指令去檢查生產的各個環節執行情況，特別要注意控制車間之間、車間內部有交接的零部件的品種、期限、數量和在制品儲備，要進行經常性作業核算和統計分析工作。 (2) 檢查、督促生產之前的作業準備工作，協助有關部門按時將各種技術文件、物資資料、人員等準備好，以便生產作業能夠按時開始。 (3) 根據生產的實際需要，做好勞動力的調配工作，要適時地調整好勞動組織，認真檢查設備運行情況，協助和督促生產單位合理使用設備，積極做好設備的維護、保養、修理等工作，使設備一直能在良好狀態下運轉。 (4) 同承擔運輸任務的部門經常聯系和配合，做好運輸的日常性調度工作，使得企業內外部的物流順暢，不在物資運輸上給生產造成麻煩。 (5) 及時掌握動力的供應和保證情況，企業用電、水、汽等一般比較緊張，要顧全大局，在出現特殊情況下，及時調整班次，避開高峰用動力。 (6) 組織好企業級、車間級生產調度會，協調車間之間、工段之間、班組之間生產問題，積極想辦法化解矛盾。
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