當(dāng)國(guó)際企業(yè)發(fā)生職位空缺時(shí)，管理者通常首先考慮的是從部提升人員進(jìn)行填補(bǔ)，這種方法最大的弊端是()。
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在國(guó)際企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，國(guó)際企業(yè)作為控股公司，把許多決策權(quán)授予各個(gè)國(guó)家和地區(qū)的分支機(jī)構(gòu)或子公司的管理方式是()。
國(guó)際企業(yè)制定人力資源計(jì)劃的首要步驟是()。
下列采用大陸法系的國(guó)家是()。
下列國(guó)際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式中，靈活性最大的是()。
跨國(guó)公司利用國(guó)際分包可以獲得的優(yōu)勢(shì)有()。
