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簡(jiǎn)述我國(guó)基層幼教行政的主要內(nèi)容。

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正確答案:

(1)面向各類托幼園所實(shí)行統(tǒng)一管理。

(2)視導(dǎo)工作規(guī)范化。

(3)有計(jì)劃地開(kāi)展教研活動(dòng)和培訓(xùn)工作。

(4)抓好示范園、中心園,以點(diǎn)帶面建立業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

答案解析:

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試題分類: 高級(jí)等級(jí)證(三級(jí))
練習(xí)次數(shù):0次
C建筑工程公司原有從業(yè)人員650 人,為減員增效, 2009 年 3 月份將從業(yè)人員裁減到 350 人,質(zhì)量部、安全部合并為質(zhì)安部,原安全部的8 名專職安全管理人員轉(zhuǎn)入下屬二級(jí)單位,原安全部的職責(zé)轉(zhuǎn)入質(zhì)安部,具體工作由2 人承擔(dān)。 2010 年 5 月,C公司獲得某住宅樓工程的承建合同,中標(biāo)后轉(zhuǎn)包給長(zhǎng)期掛靠的包工頭甲某,從中收取管理費(fèi)。 2010 年 5 月,甲找 C公司負(fù)責(zé)人借用吊車吊運(yùn)一臺(tái)800KG-m的塔式起重機(jī)組件,并借用了“ A”類汽車駕駛執(zhí)照的員工乙和丙。 2010 年 11 月 6 日中午,乙把額定起重 8T的汽車式起重機(jī)開(kāi)到工地, 丙用汽車將塔式起重機(jī)塔身組件運(yùn)至工地,乙駕駛汽車式起重機(jī)開(kāi)始作業(yè), C公司機(jī)電隊(duì)和運(yùn)輸隊(duì) 7 名員工開(kāi)始組裝塔身。當(dāng)日18 時(shí),因吊車油料用完且天黑無(wú)照明,丙要求下班,甲不同意。甲找來(lái)汽油后,繼續(xù)組裝。20 時(shí),發(fā)現(xiàn)塔吊的塔身首位倒置,無(wú)法與塔基對(duì)接。隨后,甲找來(lái)3 名臨時(shí)工,用鋼繩綁定、人拉鋼繩的方法扭轉(zhuǎn)塔身,轉(zhuǎn)動(dòng)中塔身傾斜倒向地面,作業(yè)人員躲避不及,造成3 人死亡、 4 人重傷。 根據(jù)以上場(chǎng)景,回答下列問(wèn)題 1、確定此次事故類別并說(shuō)明理由。 2、指出 C公司主要負(fù)責(zé)人應(yīng)履行的安全生產(chǎn)職責(zé)。3、分析本次事故暴露出的現(xiàn)場(chǎng)安全管理問(wèn)題。 4、提出為防止類似事故發(fā)生應(yīng)采取的安全管理措施。
試題分類: 安全生產(chǎn)事故案例分析
練習(xí)次數(shù):12次
某實(shí)施監(jiān)理的工程項(xiàng)目,監(jiān)理工程師對(duì)施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)審核時(shí)發(fā)現(xiàn)兩個(gè)問(wèn)題: 一是施工單位為方便施工, 將設(shè)備管道豎井的位置作了移位處理 ; 二是工程的有關(guān)試驗(yàn)主要安排在施工單位試驗(yàn)室進(jìn)行。 總監(jiān)理工程師分析后認(rèn)為, 管道豎并移位方案不會(huì)影響工程使用功能和結(jié)構(gòu)安全, 因此,簽認(rèn)了該施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表并送達(dá)建設(shè)單位 ; 同時(shí)指示專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工單位試驗(yàn)室資質(zhì)等級(jí)及其試驗(yàn)范圍等進(jìn)行考核。項(xiàng)目監(jiān)理過(guò)程中有如下事件: 事件 1:在建設(shè)單位主持召開(kāi)的第一次工地會(huì)議上,建設(shè)單位介紹工程開(kāi)工準(zhǔn)備工作基本完成, 施工許可證正在辦理, 要求會(huì)后就組織開(kāi)工。總監(jiān)理工程師認(rèn)為施工許可證未辦理好之前,不宜開(kāi)工。對(duì)此,建設(shè)單位代表很不滿意,會(huì)后建設(shè)單位起草了會(huì)議紀(jì)要,紀(jì)要中明確邊施工邊辦理施工許可證, 并將此會(huì)議紀(jì)要送發(fā)監(jiān)理單位、 施工單位,要求遵照?qǐng)?zhí)行。 事件 2:設(shè)備安裝施工,要求安裝人員有安裝資格證書(shū)。專業(yè)監(jiān)理工程師檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)施工單位安裝人員與資格報(bào)審名單中的人員不完全相符, 其中五名安裝人員無(wú)安裝資格證書(shū), 他們已參加并完成了該工程的一項(xiàng)設(shè)備安裝工作。 事件 3:設(shè)備調(diào)試時(shí),總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位未按技術(shù)規(guī)程要求進(jìn)行調(diào)試, 存在較大的質(zhì)量和安全隱患, 立即簽發(fā)了工程暫停令,并要求施工單位整改。 施工單位用了 2 天時(shí)間整改后被指令復(fù)工。對(duì)此次停工,施工單位向總監(jiān)理工程師提交了費(fèi)用索賠和工程延期的申請(qǐng),強(qiáng)調(diào)設(shè)備調(diào)試為關(guān)鍵工作,停工2 天導(dǎo)致窩工,建設(shè)單位應(yīng)給予工期順延和費(fèi)用補(bǔ)償, 理由是雖然施工單位未按技術(shù)規(guī)程調(diào)試但并未出現(xiàn)質(zhì)量和安全事故,停工2 天是監(jiān)理單位要求的。 問(wèn)題: 1.總監(jiān)理工程師應(yīng)如何組織審批施工組織設(shè)計(jì)?總監(jiān)理工程師對(duì)施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容的審批處理是否妥當(dāng)?說(shuō)明理由。 2.專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工單位試驗(yàn)室除考核資質(zhì)等級(jí)及其試驗(yàn)范圍外,還應(yīng)考核哪些內(nèi)容 ? 3.事件 1 中建設(shè)單位在第一次工地會(huì)議的作法有哪些不妥?寫(xiě)出正確的作法。 4.監(jiān)理單位應(yīng)如何處理事件 ? 5.在事件 3 中,總監(jiān)理工程師的作法是否妥當(dāng) ?施工單位的費(fèi)用索賠和工程延期要求是否應(yīng)該被批準(zhǔn)?說(shuō)明理由。
試題分類: 案例分析
練習(xí)次數(shù):5次
試題分類: 面試
練習(xí)次數(shù):0次
試題分類: 綜合知識(shí)
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試題分類: 綜合知識(shí)
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