某企業生產的產品近期和遠期需求量很大且競爭實力較強，競爭對手又少。假如你是該企業的總經理，此時應選擇（）
案例分析：精益機械加工廠成立于20世紀60年代初。從建廠開始直到20世紀80年代中期，該廠一直實行等級工資制度。具體說來，就是對管理人員和工程技術人員實行職務等級工資制度，而對工人則實行工人等級工資制度。在長期實踐中人們發現，等級工資制度不利于貫徹落實按勞分配原則，從而導致平均主義“大鍋飯”，嚴重制約了企業的發展。改革開放后，精益機械加工廠開始推進工資制度改革，探索出有效實施工資制度改革的新出路——實行結構工資制度。
問題分析：
（1）該企業為什么實行結構工資制度？
（2）談談該種工資制度各組成部分在調動企業員工積極性、主動性和創造性方面所起的作用。
下列哪種組織結構適用于生產規模較小、產品品種單一、市場需求比較穩定的企業?
名詞解釋：品牌
某企業2007年購置了500萬元的固定資產，分配給投資者的利潤20萬元，則（）
