在技術創新時期，企業的技術開發者對待技術轉讓的態度應該是（）
簡述從企業本身的經營進展看我國企業進展跨國經營的必定性。
世界市場中的后起者能夠采納低價格，產品差異化和優質服務等多種營銷手段直截了當向競爭對手現有的市場陣地進行滲透式進攻，以堅決競爭者的防線，這種戰略是（）
案例分析題
“我們在中國市場的目標是，進展30個區域、2000家加盟店和14000名專業經紀人。到明年年底，估量我們會有250家一300家加盟店，在中國房地產公司的排名將提至為前三位。而后年21世紀不動產一定能成為中國最大的房地產組織”。這是日前比爾·亨特先生在同意記者采訪時透露的最新消息。
隨著房地產中介市場的進展、行業內競爭的加劇以及買方市場的逐步形成，顧客差不多不中意將自己的需求托付給不負責的中介，而對中介服務提出了更高要求。這種情形下，一些中介公司不得不開始考慮從降低運營成本，提升服務質量以及依靠可信任的大品牌來增強自身的市場競
爭力以吸引顧客，中介經營模式面臨著深刻的變革。
中國幅員寬敞，而且地區差異顯著，采取兩級授權的策略方式，即在中國總部擁有整個內地的授權，而由中國總部授權給當地的一家合格企業成立該區域的21世紀區域分部，行使行政治理及后臺支持、培訓、治理、監督的職能；再由該區域分部進展下面的加盟店從事具體的房地產中
介業務，通過這種兩級授權，真正使治理、經營本土化，從而全然上杜絕了外來品牌“水土不服”的通病。
比爾先生認為，這種體系對他們在中國市場上的業務進展起了專門迅速的作用。因為他們在選擇區域性的合作伙伴時，更加看中的是在當地的阻礙力，我們對合作伙伴的要求是要有良好的操作實力和能力，包括資金、治理、渠道，以及背景和方方面面社會資源的整合等。例如在選擇
南京的合作伙伴，就要求對南京的市場專門了解。對合作伙伴提供其使用他們的體系并給以相應的支持，如此就能夠專門快在當地市場進展起來。
比爾先生還認為中國房地產中介市場目前最需要解決的是，第一，必須嚴格執行執照頒布的法律規定，而且一定要關閉沒有資質的公司，需要對這些中介公司的治理人員進行治理方面的培訓，然后對經理人進行銷售方面的培訓，強化相應的鼓舞體系。
閱讀案例后請回答下列咨詢題：
(1)什么叫國際特許經營?(2)結合案例分析采取特許經營方式的好處。
由于服務貿易提供的是非實物形狀的某種專門使用價值，因而又被稱為（）
