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把按職能劃分的部門同按產品、服務或工程項目劃分的部門結合起來的組織形式叫做矩陣型結構
在價值工程中，提高價值的途徑很多，其中最理想的途徑是()
安索夫的戰略管理理論認為，企業經營戰略由四個要素構成，它們分別是()
企業文化的作用對象只有一個，即()
命令系統單一直線傳遞，管理權力高度集中，實行一元化管理，決策迅速，指揮靈活的組織結構形式為職能制結構
盡管人們對企業管理的具體職能說法不一，但認識比較一致的三個職能是()
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