某施工單位承接了5km、1OkV架空線路的架設和一臺變壓器的安裝工作。根據線路設計，途徑一個行政村，跨越一條國道，路徑一個11OkV變電站。線路設備由建設單位購買，但具體實施由施工單位負責。該線路施工全過程的監控由建設單位指定的監理單位負責。項目部在架空線路電桿組立后，按導線架設的程序組織施工。在施工過程中發生了以下事件：
事件1：該線路架設到110kV變電站時，施工單位考慮施工方便，將變電站的一片綠地占為臨時施工用地，受到電力管理部門的處罰。
事件2：在施工過程中項目經理僅采用定期召開內部協調會，沒有充分利用其他方法和形式加強內部溝通，結果造成施工進度拖延。經過公司內外協調方法和形式的改進，最終使該線路工程順利完工。
【問題】
1.施工單位在沿途施工中需要與哪些部門溝通協調
2.簡述架空線路電桿組立后導線架設程序的主要內容。
3.事件1中，電力管理部門對施工單位處罰的內容有哪些
4.事件2中，施工單位內部溝通協調還有哪些方法和形式
1.施工單位在沿途施工中需要與當地政府及相關部門，特別是當地村委會、交通部門、電力部門溝通，還應與業主、監理工程師及設備供應商溝通。
2.架空線路電桿組立后導線架設程序的主要內容：導線展放、導線連接、緊線、絕緣子上導線固定和跳線連接。
3.事件 1 中，電力管理部門對施工單位處罰的內容：責令停止作業、恢復原狀并賠償損失。
4.施工單位內部溝通協調還有的方法和形式：不定期的部門會議或專業會議及座談會;利用巡檢深入班組隨時交流與溝;定期通報現場信息 ;內部參觀典型案例并發動評議;利用工地宣傳工具與員工溝通等。
暫無解析
