某工程，實施過程中發(fā)生如下事件：
事件1：為控制工程質(zhì)量，項目監(jiān)理機構(gòu)確定的巡視內(nèi)容包括;①施工單位是否按工程設(shè)計文件進行施工;②施工單位是否按批的施工組織設(shè)計、專項)施工方案進行施工;③施工現(xiàn)場管理人員、特別是施工質(zhì)量管理人員是否到位。
事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師收到施工單位報送的施工控制測量成果報驗表后，檢查員復(fù)核了施工單位測量人員的資格證書及測量設(shè)備檢定證書。
事件3：項目監(jiān)理機構(gòu)在巡視中發(fā)現(xiàn)，施工單位正在加工的一批鋼筋未經(jīng)報驗，隨即簽發(fā)了工程暫停令，要求施工單位暫停鋼筋加工、(來源：建匠教育)辦理見證取樣檢測及完善報驗手續(xù)。施工單位質(zhì)檢員對該批鋼筋取樣后將樣品送至項目監(jiān)理機構(gòu)，項目監(jiān)理機構(gòu)確認樣品后要求施工單位將試樣送檢測單位檢驗。
事件4：在質(zhì)量驗收時，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)某設(shè)備基礎(chǔ)的預(yù)埋件位置偏差過大，即向施工單位簽發(fā)了監(jiān)理通知單要求整改。(來源：建匠教育)施工單位整完成后電話通知項目監(jiān)理機構(gòu)進行檢查，監(jiān)理員檢查確認整改合格后，即同意施工單位進行下道工序施工。
問題：
1.針對事件1，項目監(jiān)理機構(gòu)對工程質(zhì)量的巡視還應(yīng)包括哪些內(nèi)容?
2.針對事件2專業(yè)監(jiān)理工程師對施工控制測量成果及保護措施還應(yīng)檢查、復(fù)核哪些內(nèi)容?
3.分別指出事件3中施工單位和項目監(jiān)理機構(gòu)做法的不妥之處，寫出正確做法。
4.分別指出事件4中施工單位和監(jiān)理員做法的不要之處，寫出正確做法。
1. 巡視包括的內(nèi)容還應(yīng)該包括： (1)使用的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備是否合格; (2)特種作業(yè)人員是否持證上崗; (3)施工單位是否按工程建設(shè)標準進行施工。
2. 施工控制測量成果及保護措施的檢查復(fù)核還應(yīng)該包括施工平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準點的測量成果及控制樁的保護措施。
3. 施工單位不妥之處：
(1)“鋼筋未經(jīng)報驗”不妥。材料進場后，施工單位應(yīng)及時向監(jiān)理機構(gòu)報送工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報審表;
(2)“施工單位質(zhì)檢員對該批鋼筋取樣后將樣品送至項目監(jiān)理機構(gòu)”不妥。(來源：建匠教育)施工單位在對進場材料、試塊、試件、鋼筋接頭等實施見證取樣前通知負責見證取樣的專業(yè)監(jiān)理工程師，在該專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)督下， 施工單位按相關(guān)規(guī)范的要求，完成材料、試塊、試件等的取樣過程。
監(jiān)理單位不妥之處：
(1)“隨即簽發(fā)的工程暫停令”不妥。 鋼筋未報驗不屬于下發(fā)工程暫停令的范圍，應(yīng)該下發(fā)監(jiān)理通知單;
(2)“項目監(jiān)理機構(gòu)確認樣品后要求施工單位將試樣送檢測單位檢驗”不妥。 專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)督取樣過程， 完成取樣后， 施工單位取樣人員應(yīng)在試樣或其包裝上作出標識、封志，然后送往試驗室。
4. 施工單位不妥之處： “施工單位整改完成后電話通知項目監(jiān)理機構(gòu)進行檢查”不妥。施工單位整改完成后應(yīng)當向項目監(jiān)理機構(gòu)提交“監(jiān)理通知回復(fù)單”。
監(jiān)理單位不妥之處：
(1)“監(jiān)理員檢查確認”不妥。 應(yīng)該是專業(yè)監(jiān)理工程師檢查確認隱蔽工程驗收;
(2)“即同意施工單位進行下道工序施工”不妥。對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量缺陷，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)要求施工單位報送經(jīng)設(shè)計等相關(guān)單位認可的處理方案，并應(yīng)對質(zhì)量缺陷的處理過程進行跟蹤檢查，同時應(yīng)對處理結(jié)果進行驗收。
暫無解析
某工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)簽訂了合同，工程價款8000萬元;工期12個月;預(yù)付款為簽約合同價的15%。專用條款約定，預(yù)付款自工程開工后的第2個月起在每月應(yīng)支付的工程進度款中扣回200萬元，扣完為止;當實際工程量的增加值超過工程量清單項目招標工程量的15%時，超過15%以上部分的結(jié)算綜合單價的調(diào)整系數(shù)為0.9;當實際工程量的減少值超過工程量清單項目招標工程量的15%時，實際工程量結(jié)算綜合單價的調(diào)整系數(shù)為1.1;工程質(zhì)量保證金每月按進度款的3%扣留。施工過程中發(fā)生如下事件：
【事件1】：設(shè)計單位修改圖紙使局部工程量發(fā)生變化，造價增加28萬元。施工單位按批準后的修改圖紙完成工程施工后的第30天，經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)向建設(shè)單位提交增加合同價款28萬元的申請報告。
【事件2】：為降低工程造價，總監(jiān)理工程師按建設(shè)單位要求向施工單位發(fā)出變更通知，加大外墻涂料裝飾范圍，使外墻涂料裝飾的工程量由招標時的4200m2增加到5400m2;相應(yīng)的干掛石材幕墻由招標時的2800m2減少到1600m2。外墻涂料裝飾項目投標綜合單價為200元/m2，干掛石材幕墻項目投標綜合單價為620元/m2。
【事件3】：經(jīng)招標，施工單位以412萬元的總價采購了原工程量清單中暫估價為350萬元的設(shè)備，花費1萬元的招標采購費用。招標結(jié)果經(jīng)建設(shè)單位批準后，施工單位于第7個月完成了設(shè)備安裝施工，要求建設(shè)單位當月支付的工程進度款中增加63萬元;施工單位前7個月計劃完成的工程量價款見表2014-6-1
表2014-6-1計劃完成工程量價款表
某工程，簽約合同價為30850萬元，合同工期為30個月，預(yù)付款為簽約合同價的20%，從開工后第5個月開始分10個月等額扣回。工程質(zhì)量保證金為簽約合同價的3%，開工后每月按進度款的10%扣留，扣留至足額為止。施工合同約定，工程進度款按月結(jié)算。因清單工程里偏差和工程設(shè)計變更等導(dǎo)致的實際工程里偏差超過15%時，(來源：建匠教育)可以調(diào)整綜合單價。實際工程量增加15%以上時，超出部分的工程量綜合單價調(diào)值系數(shù)為0.9;實際工程量減少15%以上時，減少后剩余部分的工程量綜合單價調(diào)值系數(shù)為1.1。按照項目監(jiān)理機構(gòu)批準的施工組織設(shè)計，施工單位計劃完成的工程價款見表6-1。
表6-1計劃完成工程價款表
工程實施過程中發(fā)生如下事件：
事件1：由于設(shè)計差錯修改圖紙使局部工程量發(fā)生變化，由原招標工程量清單中的1320m3變更為1670m3，相應(yīng)投標綜合單價為378元/m3。施工單位按批準后的修改圖紙在工程開工后第5個月完成工程施工，并向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了增加合同價款的申請。
事件2：原工程量清單中暫估價為300萬元的專業(yè)工程，建設(shè)單位組織招標后，由原施工單位以357萬元的價格中標，招標采購費用共花費3萬元。施工單位在工程開工后第7個月完成該專業(yè)工程施工，并要求建設(shè)單位對該暫估價專業(yè)工程增加合同價款60萬元。
問題：
1.計算該工程質(zhì)量保證金和第7個月應(yīng)扣留的預(yù)付款各為多少萬元?
2.工程質(zhì)量保證金扣留至足額時預(yù)計應(yīng)完成的工程價款及相應(yīng)月份是多少?該月預(yù)計應(yīng)扣留的工程質(zhì)量保證金是多少萬元?
3.事件1中，綜合單價是否應(yīng)調(diào)整?說明理由。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準的合同價款增加額是多少萬元?(寫出計算過程)
4.針對事件2，計算暫估價工程應(yīng)增加的合同價款，說明理由。
5.項目監(jiān)理機構(gòu)在第3、5、7個月和第15個月簽發(fā)的工程款支付證書中實際應(yīng)支付的工
程進度款各為多少萬元?(計算結(jié)果保留2位小數(shù))
某工程，實施過程中發(fā)生如下事件：
【事件1】：監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位法定代表人要求項目監(jiān)理機構(gòu)在收到設(shè)計文件和施工組織設(shè)計后方可編制監(jiān)理規(guī)劃;同意技術(shù)負責人要求委托具有類似工程經(jīng)驗的副總工程師審批監(jiān)理規(guī)劃;不同意總監(jiān)理工程師擬定的擔任總監(jiān)理工程師代表的人選，理由是：該人選僅有工程師職稱和5年工程實踐經(jīng)驗，雖經(jīng)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，但不具有注冊監(jiān)理工程師資格。
【事件2】：專業(yè)工程師在審查施工單位報送的工程開工報審表及相關(guān)資料時認為：現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系已建立，管理及施工人員已到位，進場道路及水、電、通信滿足開工要求，但其它開工條件尚不具備。
【事件3】：施工過程中，總監(jiān)理工程師安排專業(yè)監(jiān)理工程師審批監(jiān)理實施細則，并委托總監(jiān)理工程師代表負責調(diào)配監(jiān)理人員、檢查監(jiān)理人員工作和參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。
【事件4】：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視施工現(xiàn)場時，發(fā)現(xiàn)正在施工的部位存在安全事故隱患，立即簽發(fā)《監(jiān)理通知單》，要求施工單位整改，施工單位拒不整改，總監(jiān)理工程師擬簽發(fā)《工程暫停令》要求施工單位停止施工，建設(shè)單位以工期緊為由不同意停工，總監(jiān)理工程師沒有簽發(fā)《工程暫停令》，也沒有及時向有關(guān)主管部門報告。最終因該事故隱患未能及時排除而導(dǎo)致嚴重的生產(chǎn)安全事故。
問題：
1、指出事件1中監(jiān)理單位法定代表人的做法有哪些不妥，分別寫出正確做法。
2、指出事件2中工程開工還應(yīng)具備哪些條件。
3、指出事件3中總監(jiān)理工程師的做法有哪些不妥，分別寫出正確做法。
4、分別指出事件4中建設(shè)單位、施工單位和總監(jiān)理工程師對該生產(chǎn)安全事故是否承擔責任，并說明理由。
某工程，建設(shè)單位通過招標與甲施工單位簽訂了土建工程施工合同，包括A～I共9項工作，合同工期200天;與乙施工單位簽訂了設(shè)備安裝施工合同，包括P、Q共2項工作，合同工期70天。經(jīng)甲乙雙方協(xié)調(diào)，并經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)批準的施工進度計劃如圖2014-5-1所示。
工程施工過程中發(fā)生如下事件：
【事件1】：工作B、C和H均需使用土方施工機械，由于機械調(diào)配原因，施工單位僅安排一臺土方施工機械進行工作B、C和H的施工作業(yè)。
【事件2】：甲施工單位施工的設(shè)備基礎(chǔ)(工作F)驗收時，項目監(jiān)理機構(gòu)發(fā)現(xiàn)設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)埋件位置與運抵施工現(xiàn)場待安裝的設(shè)備尺寸不一致。經(jīng)查，是因設(shè)計單位原因所致。設(shè)計單位修改了設(shè)備基礎(chǔ)設(shè)計圖紙并按程序進行了審批與會簽，甲施工單位按照變更后的設(shè)計圖紙進行了返工處理，發(fā)生費用5萬元。處理該變更用時20天。甲施工單位在合同約定的時限內(nèi)通過項目監(jiān)理機構(gòu)向建設(shè)單位提出了費用補償5萬元和工程延期20天的要求。
【事件3】：受到事件2的影響，乙施工單位窩工損2萬元。乙施工單位在合同約定的時限內(nèi)通過項目監(jiān)理機構(gòu)向建設(shè)單位提出了費用補償2萬元和工程延期20天的要求。
【事件4】：工作G經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)驗收后進行了覆蓋，項目監(jiān)理機構(gòu)又對工作G的施工質(zhì)量提出復(fù)驗要求，甲施工單位不同意復(fù)驗，項目監(jiān)理機構(gòu)堅持要求復(fù)驗，甲施工單位進行剝離后，復(fù)驗結(jié)果表明工程質(zhì)量合格。
問題：
1、事件1中，在不改變施工總工期和各項工作工藝關(guān)系的前提下，甲施工單位應(yīng)如何安排B、C和H三項工作的施工順序?為完成B、C和H三項工作，土方施工機械在施工現(xiàn)場的最少閑置時間是多少天?
2、寫出事件2中項目監(jiān)理機構(gòu)處理該設(shè)計變更的程序。
3、事件2中，項目監(jiān)理機構(gòu)是否應(yīng)批準甲施工單位提出的費用補償和工程延期要求?分別說明理由。
4、事件3中，項目監(jiān)理機構(gòu)是否應(yīng)批準乙施工單位提出的費用補償和工程延期要求?分別說明理由。
5、事件4中，甲施工單位和項目監(jiān)理機構(gòu)的做法是否妥當?分別說明理由。
某工程分A、B兩個監(jiān)理標段同時進行招標，建設(shè)單位規(guī)定參與投標的監(jiān)理單位只能選擇A或B標段進行投標。工程實施過程中，發(fā)生如下事件：
【事件1】：在監(jiān)理招標時，建設(shè)單位提出：
(1)投標人必須具有工程所在地域類似工程監(jiān)理業(yè)績;
(2)應(yīng)組織外地投標人考察施工現(xiàn)場;
(3)投標有效期自投標人送達投標文件之日起算;
(4)委托監(jiān)理單位有償負責外部協(xié)調(diào)工作。
【事件2】：擬投標的某監(jiān)理單位在進行投標決策時，組織專家及相關(guān)人員對A、B兩個標段進行了比較分析，確定的主要評價指標、相應(yīng)權(quán)重及相對于A、B兩個標段的競爭力分值見表2014—2—1。
【事件3】：建設(shè)單位與A標段中標監(jiān)理單位按《建設(shè)工程監(jiān)理合同(示范文本)》(GF-2012-0202)簽訂了監(jiān)理合同，并在監(jiān)理合同專用條件中約定附加工作酬金為20萬元/月。監(jiān)理合同履行過程中，由于建設(shè)單位資金未到位致使工程停工，導(dǎo)致監(jiān)理合同暫停履行，半年后恢復(fù)。監(jiān)理單位暫停履行合同的善后工作時間為1個月，恢復(fù)履行的準備工作時間為1個月。
【事件4】：建設(shè)單位與施工單位按《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)簽訂了施工合同，施工單位按合同約定將土方開挖工程分包，分包單位在土方開挖工程開工前編制了深基坑工程專項施工方案并進行了安全驗算，經(jīng)分包單位技術(shù)負責人審核簽字后，即報送項目監(jiān)理機構(gòu)。
問題：
1、逐條指出事件1中建設(shè)單位的要求是否妥當，并對不妥之處說明理由。
2、事件2中，根據(jù)表2—1，分別計算A、B兩個標段各項評價指標的加權(quán)得分及綜合競爭力得分，并指出監(jiān)理單位應(yīng)優(yōu)先選擇哪個標段投標。
3、計算事件3中監(jiān)理單位可獲得的附加工作酬金。
4、指出事件4中有哪些不妥，分別寫出正確做法。
