某工程，簽約合同價為30850萬元，合同工期為30個月，預付款為簽約合同價的20%，從開工后第5個月開始分10個月等額扣回。工程質(zhì)量保證金為簽約合同價的3%，開工后每月按進度款的10%扣留，扣留至足額為止。施工合同約定，工程進度款按月結(jié)算。因清單工程里偏差和工程設(shè)計變更等導致的實際工程里偏差超過15%時，(來源：建匠教育)可以調(diào)整綜合單價。實際工程量增加15%以上時，超出部分的工程量綜合單價調(diào)值系數(shù)為0.9;實際工程量減少15%以上時，減少后剩余部分的工程量綜合單價調(diào)值系數(shù)為1.1。按照項目監(jiān)理機構(gòu)批準的施工組織設(shè)計，施工單位計劃完成的工程價款見表6-1。
表6-1計劃完成工程價款表
工程實施過程中發(fā)生如下事件：
事件1：由于設(shè)計差錯修改圖紙使局部工程量發(fā)生變化，由原招標工程量清單中的1320m3變更為1670m3，相應投標綜合單價為378元/m3。施工單位按批準后的修改圖紙在工程開工后第5個月完成工程施工，并向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了增加合同價款的申請。
事件2：原工程量清單中暫估價為300萬元的專業(yè)工程，建設(shè)單位組織招標后，由原施工單位以357萬元的價格中標，招標采購費用共花費3萬元。施工單位在工程開工后第7個月完成該專業(yè)工程施工，并要求建設(shè)單位對該暫估價專業(yè)工程增加合同價款60萬元。
問題：
1.計算該工程質(zhì)量保證金和第7個月應扣留的預付款各為多少萬元?
2.工程質(zhì)量保證金扣留至足額時預計應完成的工程價款及相應月份是多少?該月預計應扣留的工程質(zhì)量保證金是多少萬元?
3.事件1中，綜合單價是否應調(diào)整?說明理由。項目監(jiān)理機構(gòu)應批準的合同價款增加額是多少萬元?(寫出計算過程)
4.針對事件2，計算暫估價工程應增加的合同價款，說明理由。
5.項目監(jiān)理機構(gòu)在第3、5、7個月和第15個月簽發(fā)的工程款支付證書中實際應支付的工
程進度款各為多少萬元?(計算結(jié)果保留2位小數(shù))
1. 質(zhì)量保證金 =30850×3%=925.5(萬元)
預付款=30850×20%=6170(萬元)
第 7 個月應扣留的預付款為： 6170÷10=617(萬元)
2. 工程質(zhì)量保證金扣留至足額時預計應完成的工程價款為：700+1050+1200+1450+1700+1700+1900=9700(萬元)，相應月份為第 7 個月
前 6 個月預計累計扣留的質(zhì)量保證金為： (700+1050+1200+1450+1700+1700)×10%=780(萬元)
第 7 個月應扣留的質(zhì)量保證金為： 925.5-780=145.5 (萬元)
3. (1670-1320)÷1320=26.52%，大于 15%，應該調(diào)整綜合單價
項目監(jiān)理機構(gòu)應批準的合同價款增加額:(1670-1320*1.15 )*378*0.9+1320*0.15*378=12.65544(萬元)
4. 暫估價工程應增加的合同價款為： 357-300=57(萬元)
承包人參加投標的專業(yè)工程， 應由發(fā)包人作為招標人， 與組織招標工作有關(guān)的費用由發(fā)包人承擔，承包人不能要求建設(shè)單位另外增加招標采購費用3 萬元。
5. 第 3 個月實際支付的工程進度款為： 1200×(1-10%)=1080(萬元)
第 5 個月實際支付的工程進度款為： (1700+12.65544)×(1-10%)-617=924.39 (萬元)
第 7 個月實際支付的工程進度款為： 1900+57-145.5-617=1194.5 (萬元)
第 15 個月實際支付的工程進度款為： 2100萬元。
暫無解析
某工程，實施過程中發(fā)生如下事件：
【事件1】：監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位法定代表人要求項目監(jiān)理機構(gòu)在收到設(shè)計文件和施工組織設(shè)計后方可編制監(jiān)理規(guī)劃;同意技術(shù)負責人要求委托具有類似工程經(jīng)驗的副總工程師審批監(jiān)理規(guī)劃; 不同意總監(jiān)理工程師擬定的擔任總監(jiān)理工程師代表的人選，理由是：該人選僅有工程師職稱和5 年工程實踐經(jīng)驗， 雖經(jīng)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓， 但不具有注冊監(jiān)理工程師資格。
【事件2】：專業(yè)工程師在審查施工單位報送的工程開工報審表及相關(guān)資料時認為：現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系已建立，管理及施工人員已到位，進場道路及水、電、通信滿足開工要求，但其它開工條件尚不具備。
【事件3】：施工過程中，總監(jiān)理工程師安排專業(yè)監(jiān)理工程師審批監(jiān)理實施細則，并委托總監(jiān)理工程師代表負責調(diào)配監(jiān)理人員、檢查監(jiān)理人員工作和參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。
【事件4】：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視施工現(xiàn)場時，發(fā)現(xiàn)正在施工的部位存在安全事故隱患，立即簽發(fā) 《監(jiān)理通知單》 ，要求施工單位整改， 施工單位拒不整改， 總監(jiān)理工程師擬簽發(fā) 《工程暫停令》 要求施工單位停止施工，建設(shè)單位以工期緊為由不同意停工，總監(jiān)理工程師沒有簽發(fā)《工程暫停令》 ，也沒有及時向有關(guān)主管部門報告。最終因該事故隱患未能及時排除而導致嚴重的生產(chǎn)安全事故。
問題：
1、指出事件1中監(jiān)理單位法定代表人的做法有哪些不妥，分別寫出正確做法。
2、指出事件2中工程開工還應具備哪些條件。
3、指出事件3中總監(jiān)理工程師的做法有哪些不妥，分別寫出正確做法。
4、分別指出事件4中建設(shè)單位、施工單位和總監(jiān)理工程師對該生產(chǎn)安全事故是否承擔責任，并說明理由。
某工程，實施過程中發(fā)生如下事件：
【事件1】：施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)報送的試驗室資料包括：
(1)實驗室的資質(zhì)等級及試驗范圍;
(2)試驗項目及試驗方法;
(3)試驗室技術(shù)負責人資格證書。
專業(yè)監(jiān)理工程師審查后認為報送的資料不全，要求施工單位補充。
【事件2】：建設(shè)單位采購的一批材料進場后，施工單位未向項目監(jiān)理機構(gòu)報驗即準備用于工程，項目監(jiān)理機構(gòu)發(fā)現(xiàn)后立即給予制止并要求報驗。檢驗結(jié)果表明這批材料質(zhì)量不合格。施工單位要求建設(shè)單位支付該批材料檢驗費用，建設(shè)單位拒絕支付。
【事件3】：施工過程中某工程部位發(fā)生一起質(zhì)量事故，需加固補強。施工單位編寫了質(zhì)量事故調(diào)查報告和相關(guān)處理方案，征得建設(shè)單位同意后即開始加固補強。
【事件4】：工程竣工驗收階段，施工單位完成自檢工作后，填寫了工程竣工驗收報審表，并將全部竣工資料報送項目監(jiān)理機構(gòu)申請竣工驗收。總監(jiān)理工程師認為施工過程中均按要求進行了驗收，即簽署了工程竣工驗收報審表，并向建設(shè)單位提交了工程質(zhì)量評估報告。建設(shè)單位收到工程質(zhì)量評估報告后，即將該工程正式投入使用。
問題：
1、針對事件1，專業(yè)監(jiān)理工程師要求補充的內(nèi)容有哪些?
2、分別指出事件2中施工單位和建設(shè)單位做法的不妥之處，并說明理由。項目監(jiān)理機構(gòu)應如何處置這批材料?
3、分別指出事件3中施工單位和建設(shè)單位做法的不妥之處。寫出項目監(jiān)理機構(gòu)處理該事件的正確做法。
4、事件4中，指出總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。建設(shè)單位的做法是否正確?說明理由。
某工程，實施過程中發(fā)生如下事件：
【事件 1】：監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位法定代表人要求項目監(jiān)理機構(gòu)在收到設(shè)計文件和施工組織設(shè)計后方可編制監(jiān)理規(guī)劃;同意技術(shù)負責人要求委托具有類似工程經(jīng)驗的副總工程師審批監(jiān)理規(guī)劃; 不同意總監(jiān)理工程師擬定的擔任總監(jiān)理工程師代表的人選，理由是：該人選僅工程師職稱和5 年工程實踐經(jīng)驗，雖經(jīng)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓，但不具有注冊監(jiān)理工程師資格。
【事件 2】：專業(yè)工程師在審查施工單位報送的工程開工報審表及相關(guān)資料時認為：現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系已建立，管理及施工人員已到位， 進場道路及水、 電、通信滿足開工要求，但其它開工條件尚不具備。
【事件 3】：施工過程中，總監(jiān)理工程師安排專業(yè)監(jiān)理工程師審批監(jiān)理實施細則，并委托總監(jiān)理工程師代表負責調(diào)配監(jiān)理人員、檢查監(jiān)理人員工作和參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。
【事件 4】：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視施工現(xiàn)場時，發(fā)現(xiàn)正在施工的部位存在安全事故隱患，立即簽發(fā)《監(jiān)理通知單》，要求施工單位整改，施工單位拒不整改，總監(jiān)理工程師擬簽發(fā)《工程暫停令》要求施工單位停止施工， 建設(shè)單位以工期緊為由不同意停工，總監(jiān)理工程師沒有簽發(fā)《工程暫停令》，也沒有及時向有關(guān)主管部門報告。 最終因該事故隱患未能及時排除而導致嚴重的生產(chǎn)安全事故。
問題：
1、指出事件 1 中監(jiān)理單位法定代表人的做法有哪些不妥，分別寫出正確做法。
2、指出事件 2 中工程開工還應具備哪些條件。
3、指出事件 3 中總監(jiān)理工程師的做法有哪些不妥，分別寫出正確做法。
4、分別指出事件 4 中建設(shè)單位、施工單位和總監(jiān)理工程師對該生產(chǎn)安全事故是否承擔責任，并說明理由。
某工程，建設(shè)單位通過招標與甲施工單位簽訂了土建工程施工合同，包括A～I共9項工作，合同工期200天;與乙施工單位簽訂了設(shè)備安裝施工合同，包括P、Q共2項工作，合同工期70天。經(jīng)甲乙雙方協(xié)調(diào)，并經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)批準的施工進度計劃如圖2014-5-1所示。
工程施工過程中發(fā)生如下事件：
【事件1】：工作B、C和H均需使用土方施工機械，由于機械調(diào)配原因，施工單位僅安排一臺土方施工機械進行工作B、C和H的施工作業(yè)。
【事件2】：甲施工單位施工的設(shè)備基礎(chǔ)(工作F)驗收時，項目監(jiān)理機構(gòu)發(fā)現(xiàn)設(shè)備基礎(chǔ)預埋件位置與運抵施工現(xiàn)場待安裝的設(shè)備尺寸不一致。經(jīng)查，是因設(shè)計單位原因所致。設(shè)計單位修改了設(shè)備基礎(chǔ)設(shè)計圖紙并按程序進行了審批與會簽，甲施工單位按照變更后的設(shè)計圖紙進行了返工處理，發(fā)生費用5萬元。處理該變更用時20天。甲施工單位在合同約定的時限內(nèi)通過項目監(jiān)理機構(gòu)向建設(shè)單位提出了費用補償5萬元和工程延期20天的要求。
【事件3】：受到事件2的影響，乙施工單位窩工損2萬元。乙施工單位在合同約定的時限內(nèi)通過項目監(jiān)理機構(gòu)向建設(shè)單位提出了費用補償2萬元和工程延期20天的要求。
【事件4】：工作G經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)驗收后進行了覆蓋，項目監(jiān)理機構(gòu)又對工作G的施工質(zhì)量提出復驗要求，甲施工單位不同意復驗，項目監(jiān)理機構(gòu)堅持要求復驗，甲施工單位進行剝離后，復驗結(jié)果表明工程質(zhì)量合格。
問題：
1、事件1中，在不改變施工總工期和各項工作工藝關(guān)系的前提下，甲施工單位應如何安排B、C和H三項工作的施工順序?為完成B、C和H三項工作，土方施工機械在施工現(xiàn)場的最少閑置時間是多少天?
2、寫出事件2中項目監(jiān)理機構(gòu)處理該設(shè)計變更的程序。
3、事件2中，項目監(jiān)理機構(gòu)是否應批準甲施工單位提出的費用補償和工程延期要求?分別說明理由。
4、事件3中，項目監(jiān)理機構(gòu)是否應批準乙施工單位提出的費用補償和工程延期要求?分別說明理由。
5、事件4中，甲施工單位和項目監(jiān)理機構(gòu)的做法是否妥當?分別說明理由。
某工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同。經(jīng)總監(jiān)理工程師此準的施工總進度計如圖5-1 所示(時間：月)，各工作均按最早開始時間安排且勻速施工。
事件 1：為加強施工進度控制，總監(jiān)理工程師指派總監(jiān)理工程師代表：①制訂進度目標控制的防范性對策;②調(diào)配進度控制監(jiān)理人員。
事件 2：工作 D開始后，由于建設(shè)單位未能及時提供施工圖紙， 使該工作暫停施工 1 個月。停工造成施工單位人員窩工損失8 萬元，施工機械臺班閑置費 15 萬元。為此，施工單位提出工程延期和費用補償申請。
事件 3：工程進行到第 11 個月遇強臺風，造成工作 G和 H實際進度拖后，同時造成人員窩工損失 60 萬元，施工機械閑置損失 100 萬元，(來源：建匠教育)施工機械損壞損失110萬元。由于臺風影響，到第 15 個月末，實際進度前鋒線如圖5-1 所示。為此，施工單位提出工程延期 2 個月和費用補償 270 萬元的索賠。
問題：
1. 指出圖 5-1 中施工總進度計劃的關(guān)鍵路線及工作F、M的總時差和自由時差。
2. 指出事件 1 中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，說明理由。
3. 針對事件 2，項目監(jiān)理機構(gòu)應批準的工程延期和費用補償分別為多少?說明理由。
4. 根據(jù)圖 5-1 所示前鋒線，工作 J 和 M的實際進度超前或拖后的時間分別是多少?對總工期是否有影響?
5. 事件 3 中，項目監(jiān)理機構(gòu)應批準的工程延期和費用補償分別為多少?說明理由。
