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在建立工程項目分解結(jié)構(gòu)中,識別項目主要組成部分時應從便于實際管理和()等方面考慮。

A、每部分投資均衡
B、便于命名
C、可作為獨立的交付成果
D、專業(yè)分工明確
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C

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矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點有()。

工程項目進度計劃優(yōu)化中的費用優(yōu)化是為了尋求()。

項目經(jīng)理和項目行政人員都由公司派人專職擔任的管理組織模式是()。

項目團隊正式開展工作以后,項目經(jīng)理管理團隊工作必須()。

下列內(nèi)容中,屬于工程項目范圍確認依據(jù)的是()。

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