以下()不屬于應(yīng)單獨(dú)組卷的子分部工程。
A、鋼結(jié)構(gòu)工程C
暫無解析
某公司擬通過更新設(shè)備改造一條礦泉水生產(chǎn)線,預(yù)計(jì)改造后每年可節(jié)約費(fèi)用25萬元。現(xiàn)有甲,乙，丙三種可供選擇的設(shè)備,其購(gòu)置費(fèi)均為100萬元,專家評(píng)審打分情況如下表所示:
(1)計(jì)算改造后的設(shè)備投資回收期。
(2)該公司應(yīng)選擇哪一種設(shè)備?
反映投資回收期內(nèi)單位投資每年可回收金額的財(cái)務(wù)指標(biāo)是（）
近年來，企業(yè)內(nèi)外條件的巨大變化在向組織變革提出挑戰(zhàn)的同時(shí)，也為組織變革提供了先進(jìn)的技術(shù)工具。在此背景下，企業(yè)組織變革的總趨勢(shì)或方向表現(xiàn)為()。
“有些大學(xué)生是黨員”，通過換質(zhì)位推理，可以得到()。
大華公司2013年年末資產(chǎn)總計(jì)為60億元人民幣,流動(dòng)資產(chǎn)51億元,速動(dòng)資產(chǎn)40億元;流動(dòng)負(fù)債18億元,長(zhǎng)期負(fù)債為1億元。計(jì)算該公司2013年的資產(chǎn)負(fù)債率,流動(dòng)比率,速動(dòng)比率。(計(jì)算結(jié)果保留小數(shù)點(diǎn)后兩位)
