()不是進(jìn)行項目質(zhì)量保證采用的方法和技術(shù)。
A、制定質(zhì)量保證規(guī)劃D
暫無解析
發(fā)布項目章程，標(biāo)志著項目的正式啟動。以下圍繞項目章程的敘述中，()是不正確的
()不是進(jìn)行項目質(zhì)量保證采用的方法和技術(shù)。
下列做法無助于縮短活動工期的是()
關(guān)于“信息化”的描述，不正確的是：()。
某信息化施工項目一共要進(jìn)行30天，預(yù)算總成本60萬元，其中5萬元為管理成本，40萬元為物料使用費，其余為人工成本。按照管理計劃，每5天進(jìn)行一次掙值分析以評價項目績效。在第5天績效評價時計算得到CPI(績效評價指數(shù))為0.95，則說明在前5天的施工中，實際成本①預(yù)算成本;如果要使下一次績效評價時CPI為1，且人工、物料使用成本不能改變，以免影響施工質(zhì)量，則在這兩次績效評價間，每天平均可花費的管理成本為②元。上述①和②依次序應(yīng)該填寫()(假設(shè)所有成本按照天數(shù)平均分配，工程進(jìn)度不存在延時或提前情況)。
