下列關(guān)于項目型組織優(yōu)缺點的描述中，不正確的是()
A、項目型組織結(jié)構(gòu)單一，責權(quán)分明，利于統(tǒng)一指揮B
暫無解析
在項目管理中，采取()方法，對項目進度計劃實施進行全過程監(jiān)督和控制是經(jīng)濟和合理的。
某項目組需要在Windows操作系統(tǒng)平臺上用C++語言編寫應用構(gòu)件，該項目組宜選用()作為構(gòu)件標準。
某項目經(jīng)理在制定項目質(zhì)量計劃時，從客戶對項目交付物的質(zhì)量要求出發(fā)，先識別客戶在功能方面的要求，然后把功能要求與產(chǎn)品的特性對應起來，形成功能要求與產(chǎn)品特性的關(guān)系矩陣，進而確定產(chǎn)品的技術(shù)參數(shù)。他采用的方法是()
在組建項目團隊時，人力資源要滿足項目要求。以下說法，()是不妥當?shù)摹?/p>
項目經(jīng)理對某軟件需求分析活動歷時估算的結(jié)果是：該活動用時2周(假定每周工作時間是5天)。隨后對其進行后備分析，確定的增加時間是2天。以下針對該項目后備分析結(jié)果的敘述中，()是不正確的。
