掙值管理是一種綜合了范圍、時間、成本績效測量的方法，通過與計劃完成的工作量、實際掙得的收益、實際的成本進(jìn)行比較，可以確定成本進(jìn)度是否按計劃執(zhí)行。下圖中標(biāo)號所標(biāo)示的區(qū)間依次應(yīng)填寫()
A、①進(jìn)度落后②成本差CV③進(jìn)度差SVC
暫無解析
一般情況下，隨著項目的逐漸進(jìn)展，成本和人員投入水平呈現(xiàn)出①的態(tài)勢，而項目干系人對于項目最終產(chǎn)品的特征和項目最終費用的影響會②，變更和缺陷修改的費用通常會③。①、②和③分別是()
某項目在招標(biāo)時被分成5個標(biāo)段，分別發(fā)包給不同的承包人。承包人中標(biāo)后與招標(biāo)人簽訂的是()
軟件開發(fā)項目規(guī)模度量(sizemeasurement)是估算軟件項目工作量、編制成本預(yù)算、策劃合理項目進(jìn)度的基礎(chǔ)。在下列方法中，()可用于軟件的規(guī)模估算，幫助軟件開發(fā)團(tuán)隊把握開發(fā)時間、費用分布等。
小王在公司局域網(wǎng)中用Delphi編寫了客戶端應(yīng)用程序，其后臺數(shù)據(jù)庫使用MSNT4+SQLServer，應(yīng)用程序通過ODBC連接到后臺數(shù)據(jù)庫。此處的ODBC是()。
以下關(guān)于軟件測試的描述，()是正確的。
