在項(xiàng)目可行性研究內(nèi)容中，()主要是從資源配置的角度衡量項(xiàng)目的價值，評價項(xiàng)目在實(shí)現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)、有效配置經(jīng)濟(jì)資源、增加供應(yīng)、創(chuàng)造就業(yè)、改善環(huán)境、提高人民生活等方面的效益
A、經(jīng)濟(jì)可行性A
暫無解析
某項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行成本估算時采用()方法，制定出如下的人力資源成本估算表
基于用戶名和口令的用戶入網(wǎng)訪問控制可分為()三個步驟。
項(xiàng)目經(jīng)理王某對其負(fù)責(zé)的系統(tǒng)集成項(xiàng)目進(jìn)行了成本估算和進(jìn)度安排，根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的情況分配了任務(wù)，并制定出計(jì)劃執(zhí)行預(yù)算成本的基準(zhǔn)。由于公司高層領(lǐng)導(dǎo)非常重視該項(xiàng)目，特地調(diào)配了幾名更有經(jīng)驗(yàn)(薪水更高)的技術(shù)骨干參與項(xiàng)目，這種變化對項(xiàng)目績效造成的最可能影響是()
只有得到允許的人才能修改數(shù)據(jù)，并且能夠判別出數(shù)據(jù)是否已被篡改，這體現(xiàn)了信息安全的()。
與制造資源計(jì)劃MRPⅡ相比，企業(yè)資源計(jì)劃ERP最大的特點(diǎn)是在制定計(jì)劃時將()考慮在一起，延伸管理范圍。
