與制造資源計劃MRPⅡ相比，企業資源計劃ERP最大的特點是在制定計劃時將()考慮在一起，延伸管理范圍。
A、經銷商B
解析
ERP 管理范圍向整個供應鏈延伸。 在資源管理范圍方面， MRPⅡ主要側重對本企業內部人、財、物等資源的管理， ERP 系統在 MRPⅡ的基 礎上擴展了管理范圍，它把客戶需求和企業內部的制造活動以及供應商的制造資源整合在一起，形成一個 完整的供應鏈并對供應鏈上所有環節如訂單、采購、庫存、計劃、生產制造、質量控制、運輸、分銷、服 務與維護、財務管理、人事管理、實驗室管理、項目管理、配方管理等進行有效管理。 答案是： B
在項目實施過程中，用戶的環境(業務環境、組織架構等)可能會發生變化，對項目的需求可能也會發生變化。針對項目范圍變化的需求，()是真正具備批準權力的人。
應用軟件開發項目執行過程中允許對需求進行適當修改，并對這種變更進行嚴格控制，充分體現了項目的()特點
某地方政府策劃開展一項大型電子政務建設項目，項目建設方在可行性研究的基礎上開展項目評估，以下做法不正確的是()
在編制項目管理計劃過程中，項目管理的其他分領域計劃也在同步編制。作為項目經理，編制項目人力資源管理計劃過程，需要與編制()的過程緊密關聯。
某軟件開發項目合同規定，需求分析要經過客戶確認后方可進行軟件設計。但建設單位以客戶代表出國、其他人員不知情為由拒絕簽字，造成進度延期。軟件開發單位進行索賠一般按()順序較妥當。①由該項目的監理方進行調解②由經濟合同仲裁委員會仲裁③由有關政府主管機構仲裁
