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某公司任命小王為某信息系統開發項目的項目經理。小王組建的團隊經過一段時間的磨合,成員之間項目熟悉和了解。矛盾基本解決,項目經理能夠得到團隊的認可。由于項目進度落后,小王又向公司提出申請,項目組假如了2名新成員。此時項目團隊處于()。

A、震蕩階段
B、發揮階段
C、形成階段
D、規范階段
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C

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某項目由40%的概率獲利10萬元,30%的概率會虧損8萬元,30%的概率既不獲利也不虧損。該項目的預期貨幣價值分析(EMV)是()。

配置核實與審計是

行政收尾程序除了作為項目收尾的輸出外,還是

()不屬于項目干系人管理的輸入。

依據GB/T16680-2015《系統與軟件工程用戶文檔的管理者要求》,管理者應制定和維護用戶文檔編制計劃。()不屬于用戶文檔編制計劃內容。

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