質(zhì)量管理工具()常用于找出導(dǎo)致項目問題產(chǎn)生的潛在原因。
A、控制圖B
暫無解析
項目經(jīng)理在做軟件項目成本估算時，先考慮了最不利的情況，估算出項目成本為120人日，又考慮了最有利的情況下項目成本為60人日，最后考慮一般情況下的項目成本可能為75人日，該項目最終的成本預(yù)算應(yīng)為()人日。
項目的需求文檔應(yīng)精準(zhǔn)描述要交付的產(chǎn)品，應(yīng)能反映出項目的變更。當(dāng)不得不作出變更時，應(yīng)該()對被影響的需求文件進(jìn)行處理。
戰(zhàn)略管理包含3個層次，()不屬于戰(zhàn)略管理的層次。
在創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)時，描述生產(chǎn)一個產(chǎn)品所需要的實際部件、組件的分解層次表格稱為()
下列關(guān)于分解的說法都正確，除了
