JERRY目前手上有一某國際企業的運動會開發項目，由于前項目經理請假的原因，現在由JERRY接手負責這個項目。項目交接時，前項目經理表示目前項目所有環節都已經完成，并且項目實施人員已經和客戶把所有的環節都已談好，就差培訓工作人員了?？烧嬲_始培訓的時候?？蛻舻睦峡傆謥頇z查我們的所有環節，并且還提出一些原方案上沒有的需求，這樣就導致需更改的東西非常多。這個項目本身是一個小項目，目前公司這邊催進度，客戶那邊又不斷提出各種小問題，感覺真是一團糟，如果你是JERRY，你會應該怎么辦？
重點考察學員在體育經紀活動中溝通能力以及活動監控能力， 只要能夠解決 JERRY 的麻煩，從心里、實際操作方面論述即可。以下幾個要點是可以考慮的方法
1.首先在心理上應該做好準備，提前預料到：在項目實施過程中，由于各種因素的影響，有的任務可能按時完成，有的可能提前，有的則可能拖延，要能夠正確面對這個事實。然后采取辦法。
2.事先在關鍵路徑上設定浮動時間;
3.趕工期，包括通過加班加點來縮短關鍵路徑上單項任務的持續時間;調整關鍵路徑上活動之間的邏輯關系等;
4.重新談判，即與項目利益相關者討論增加預算或者延長時間基線;
5.縮小項目范圍，以便減少費用、節省時間;
6.投入更多的資源，看看可否增加人力、設備到工作中，這需要平衡費用與進度熟重熟輕;
7.接受替補方案， 看看能否制定一個更省錢、更現實的方案;評分標準：每個要點
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