作為施工企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，施工項目成本控制應(yīng)貫穿于( )的全過程。
A、從項目策劃開始到項目開始運營B
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職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系文件中，( )對施工企業(yè)整個管理體系的整體性描述，為體系的進一步展開以及后續(xù)程序文件的制訂提供了框架要求和原則規(guī)定。
某工程項目施工中，監(jiān)理人在檢查中發(fā)現(xiàn)由于承包人的施工機械進場時間延后，導(dǎo)致實際進度與經(jīng)過確認的合同進度計劃不符，承包人按照監(jiān)理人的要求對工程進度計劃進行了修改，監(jiān)理人對修改后的計劃進行了確認。針對這一事件，以下說法中正確的有( )。
按照我國目前的有關(guān)規(guī)定，下列表述中屬于施工定額特性的是（）。
某工程計劃中A工作的持續(xù)時間為5天，總時差為8天，自由時差為4天。如果A工作實際進度拖延13天，則會影響工程計劃工期（）天。
某施工企業(yè)承擔(dān)了某項施工任務(wù)，在進行施工成本控制時，為及時了解該施工項目的盈虧情況，需要與實際施工成本進行比較的成本項是( )。
