某工程，簽約合同價為30850萬元，合同工期為30個月，預付款為簽約合同價的20%，從開工后第5個月開始分10個月等額扣回。工程質量保證金為簽約合同價的3%，開工后每月按進度款的10%扣留，扣留至足額為止。施工合同約定，工程進度款按月結算。因清單工程里偏差和工程設計變更等導致的實際工程里偏差超過15%時，(來源：建匠教育)可以調整綜合單價。實際工程量增加15%以上時，超出部分的工程量綜合單價調值系數(shù)為0.9;實際工程量減少15%以上時，減少后剩余部分的工程量綜合單價調值系數(shù)為1.1。按照項目監(jiān)理機構批準的施工組織設計，施工單位計劃完成的工程價款見表6-1。
表6-1計劃完成工程價款表
工程實施過程中發(fā)生如下事件：
事件1：由于設計差錯修改圖紙使局部工程量發(fā)生變化，由原招標工程量清單中的1320m3變更為1670m3，相應投標綜合單價為378元/m3。施工單位按批準后的修改圖紙在工程開工后第5個月完成工程施工，并向項目監(jiān)理機構提出了增加合同價款的申請。
事件2：原工程量清單中暫估價為300萬元的專業(yè)工程，建設單位組織招標后，由原施工單位以357萬元的價格中標，招標采購費用共花費3萬元。施工單位在工程開工后第7個月完成該專業(yè)工程施工，并要求建設單位對該暫估價專業(yè)工程增加合同價款60萬元。
問題：
1.計算該工程質量保證金和第7個月應扣留的預付款各為多少萬元?
2.工程質量保證金扣留至足額時預計應完成的工程價款及相應月份是多少?該月預計應扣留的工程質量保證金是多少萬元?
3.事件1中，綜合單價是否應調整?說明理由。項目監(jiān)理機構應批準的合同價款增加額是多少萬元?(寫出計算過程)
4.針對事件2，計算暫估價工程應增加的合同價款，說明理由。
5.項目監(jiān)理機構在第3、5、7個月和第15個月簽發(fā)的工程款支付證書中實際應支付的工
程進度款各為多少萬元?(計算結果保留2位小數(shù))
某工程，建設單位與施工單位按照《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同。經總監(jiān)理工程師此準的施工總進度計如圖5-1所示(時間：月)，各工作均按最早開始時間安排且勻速施工。
事件1：為加強施工進度控制，總監(jiān)理工程師指派總監(jiān)理工程師代表：①制訂進度目標控制的防范性對策;②調配進度控制監(jiān)理人員。
事件2：工作D開始后，由于建設單位未能及時提供施工圖紙，使該工作暫停施工1個月。停工造成施工單位人員窩工損失8萬元，施工機械臺班閑置費15萬元。為此，施工單位提出工程延期和費用補償申請。
事件3：工程進行到第11個月遇強臺風，造成工作G和H實際進度拖后，同時造成人員窩工損失60萬元，施工機械閑置損失100萬元，(來源：建匠教育)施工機械損壞損失110萬元。由于臺風影響，到第15個月末，實際進度前鋒線如圖5-1所示。為此，施工單位提出工程延期2個月和費用補償270萬元的索賠。
問題：
1.指出圖5-1中施工總進度計劃的關鍵路線及工作F、M的總時差和自由時差。
2.指出事件1中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，說明理由。
3.針對事件2，項目監(jiān)理機構應批準的工程延期和費用補償分別為多少?說明理由。
4.根據(jù)圖5-1所示前鋒線，工作J和M的實際進度超前或拖后的時間分別是多少?對總工期是否有影響?
5.事件3中，項目監(jiān)理機構應批準的工程延期和費用補償分別為多少?說明理由。
某工程的樁基工程和內裝飾工程屬于依法必須招標的暫估價分包工程，施工合同約定由施工單位負責招標。施工單位通過招標選擇了A單位分包樁基工程施工。工程實施過程中發(fā)生如下事件：
事件1：工程開工前，項目監(jiān)理機構審查了施工單位報送的工程開工報審表及相關資料。確認具備開工條件后，總監(jiān)理工程師在工程開工報審表中簽署了同意開工的審核意見，同時簽發(fā)了工程開工令。
事件2：項目監(jiān)理機構在巡視時發(fā)現(xiàn)，有A、B兩家樁基工程施工單位在現(xiàn)場施工，經調查核實，為了保證施工進度，A單位安排B單位進場施工，且A、B兩單位之間簽了承包合同，承包合同中明確主樓區(qū)域外的樁基工程由B單位負責施工。
事件3：建設單位負責采購的一批工程材料提前運抵現(xiàn)場后，臨時放置在現(xiàn)場備用倉庫。該批材料使用前，按合同約定進行了清點和檢驗，發(fā)現(xiàn)部分材料損毀。為此，施工單位向項目監(jiān)理機構提出申請，要求建設單位重新購置損毀的工程材料，并支付該批工程材料檢驗費。
事件4：室內裝飾工程招標工作啟動后，施工單位在向項目監(jiān)理機構報送的招標方案中提出：
(1)允許施工單位的參股公司參與投標;
(2)投標單位必須具有本地類似工程業(yè)績;
(3)招標控制價由施工單位最終確定;
(4)建設單位和施工單位共同確定中標人;
(5)由施工單位發(fā)出中標通知書;
(6)建設單位和施工單位共同與中標人簽訂合同。
問題：
1.指出事件1中的不妥之處，寫出正確做法
2.事件2中，A、B兩單位之間簽訂的承包合同是否有效?說明理由。寫出項目監(jiān)理機構對該事件的處理程序。
3.逐項回答事件3中施工單位的要求是否合理，說明理由。
4.逐項指出事件4招標方案中的提法是否妥當，不妥之處說明理由。
某工程，實施過程中發(fā)生如下事件：
事件1：為控制工程質量，項目監(jiān)理機構確定的巡視內容包括;①施工單位是否按工程設計文件進行施工;②施工單位是否按批的施工組織設計、專項)施工方案進行施工;③施工現(xiàn)場管理人員、特別是施工質量管理人員是否到位。
事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師收到施工單位報送的施工控制測量成果報驗表后，檢查員復核了施工單位測量人員的資格證書及測量設備檢定證書。
事件3：項目監(jiān)理機構在巡視中發(fā)現(xiàn)，施工單位正在加工的一批鋼筋未經報驗，隨即簽發(fā)了工程暫停令，要求施工單位暫停鋼筋加工、(來源：建匠教育)辦理見證取樣檢測及完善報驗手續(xù)。施工單位質檢員對該批鋼筋取樣后將樣品送至項目監(jiān)理機構，項目監(jiān)理機構確認樣品后要求施工單位將試樣送檢測單位檢驗。
事件4：在質量驗收時，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)某設備基礎的預埋件位置偏差過大，即向施工單位簽發(fā)了監(jiān)理通知單要求整改。(來源：建匠教育)施工單位整完成后電話通知項目監(jiān)理機構進行檢查，監(jiān)理員檢查確認整改合格后，即同意施工單位進行下道工序施工。
問題：
1.針對事件1，項目監(jiān)理機構對工程質量的巡視還應包括哪些內容?
2.針對事件2專業(yè)監(jiān)理工程師對施工控制測量成果及保護措施還應檢查、復核哪些內容?
3.分別指出事件3中施工單位和項目監(jiān)理機構做法的不妥之處，寫出正確做法。
4.分別指出事件4中施工單位和監(jiān)理員做法的不要之處，寫出正確做法。
某工程，實施過程中發(fā)生如下事件：
事件1：項目監(jiān)理機構發(fā)現(xiàn)某分項工程混凝土強度未達到設計要求。經分析，造成該質量問題的主要原因為：①工人操作技能差;②砂石含泥量大;③養(yǎng)護效果差;④氣溫過低;⑤未進行施工交底;⑥攪拌機失修。
事件2：對于深基坑工程，施工項目經理將組織編寫的專項施工方案直接報送項目監(jiān)理機構審核的同時，即開始組織基坑開挖。
事件3：施工中發(fā)現(xiàn)地質情況與地質勘察報告不符，施工單位提出工程變更申請。項目監(jiān)理機構審查后，認為該工程變更(來源：建匠教育)涉及設計文件修改，在提出審查意見后將工程變更申請報送建設單位。建設單位委托原設計單位修改了設計文件。項目監(jiān)理機構收到修改的設計文件后，立即要求施工單位據(jù)此安排施工，并在施工前組織了設計交底。
事件4：建設單位收到某材料供應商的舉報，稱施工單位已用于工程的某批裝飾材料為不合格產品。據(jù)此，建設單位立即指令施工單位暫停施工，指令項目監(jiān)理機構見證施工單位對該批材料的取樣檢則。經檢測，該批材料為合格產品。為此，施工單位向項目監(jiān)理機構提交了暫停施工后的人員窩工和機械閑置的費用索賠申請。
問題：
1.針對事件1中的質量問題繪制包含人員、機械、材料、方法、環(huán)境五大因果分析圖，并將①~⑥項原因分別歸入五大要因之中。
2.指出事件2中的不妥之處，寫出正確做法。
3.指出事件3中項目監(jiān)理機構做法的不妥之處，寫出正確的處理程序。
4.事件4中，建設單位的做法是否妥當?項目監(jiān)理機構是否應批準施工單位提出的索賠申請?分別說明理由。
