某工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)簽訂了合同，工程價款8000萬元;工期12個月;預(yù)付款為簽約合同價的15%。專用條款約定，預(yù)付款自工程開工后的第2個月起在每月應(yīng)支付的工程進(jìn)度款中扣回200萬元，扣完為止;當(dāng)實際工程量的增加值超過工程量清單項目招標(biāo)工程量的15%時，超過15%以上部分的結(jié)算綜合單價的調(diào)整系數(shù)為0.9;當(dāng)實際工程量的減少值超過工程量清單項目招標(biāo)工程量的15%時，實際工程量結(jié)算綜合單價的調(diào)整系數(shù)為1.1;工程質(zhì)量保證金每月按進(jìn)度款的3%扣留。施工過程中發(fā)生如下事件：
【事件1】：設(shè)計單位修改圖紙使局部工程量發(fā)生變化，造價增加28萬元。施工單位按批準(zhǔn)后的修改圖紙完成工程施工后的第30天，經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)向建設(shè)單位提交增加合同價款28萬元的申請報告。
【事件2】：為降低工程造價，總監(jiān)理工程師按建設(shè)單位要求向施工單位發(fā)出變更通知，加大外墻涂料裝飾范圍，使外墻涂料裝飾的工程量由招標(biāo)時的4200m2增加到5400m2;相應(yīng)的干掛石材幕墻由招標(biāo)時的2800m2減少到1600m2。外墻涂料裝飾項目投標(biāo)綜合單價為200元/m2，干掛石材幕墻項目投標(biāo)綜合單價為620元/m2。
【事件3】：經(jīng)招標(biāo)，施工單位以412萬元的總價采購了原工程量清單中暫估價為350萬元的設(shè)備，花費1萬元的招標(biāo)采購費用。招標(biāo)結(jié)果經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，施工單位于第7個月完成了設(shè)備安裝施工，要求建設(shè)單位當(dāng)月支付的工程進(jìn)度款中增加63萬元;施工單位前7個月計劃完成的工程量價款見表2014-6-1
表2014-6-1計劃完成工程量價款表
某工程，建設(shè)單位通過招標(biāo)與甲施工單位簽訂了土建工程施工合同，包括A～I(xiàn)共9項工作，合同工期200天;與乙施工單位簽訂了設(shè)備安裝施工合同，包括P、Q共2項工作，合同工期70天。經(jīng)甲乙雙方協(xié)調(diào)，并經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃如圖2014-5-1所示。
工程施工過程中發(fā)生如下事件：
【事件1】：工作B、C和H均需使用土方施工機械，由于機械調(diào)配原因，施工單位僅安排一臺土方施工機械進(jìn)行工作B、C和H的施工作業(yè)。
【事件2】：甲施工單位施工的設(shè)備基礎(chǔ)(工作F)驗收時，項目監(jiān)理機構(gòu)發(fā)現(xiàn)設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)埋件位置與運抵施工現(xiàn)場待安裝的設(shè)備尺寸不一致。經(jīng)查，是因設(shè)計單位原因所致。設(shè)計單位修改了設(shè)備基礎(chǔ)設(shè)計圖紙并按程序進(jìn)行了審批與會簽，甲施工單位按照變更后的設(shè)計圖紙進(jìn)行了返工處理，發(fā)生費用5萬元。處理該變更用時20天。甲施工單位在合同約定的時限內(nèi)通過項目監(jiān)理機構(gòu)向建設(shè)單位提出了費用補償5萬元和工程延期20天的要求。
【事件3】：受到事件2的影響，乙施工單位窩工損2萬元。乙施工單位在合同約定的時限內(nèi)通過項目監(jiān)理機構(gòu)向建設(shè)單位提出了費用補償2萬元和工程延期20天的要求。
【事件4】：工作G經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)驗收后進(jìn)行了覆蓋，項目監(jiān)理機構(gòu)又對工作G的施工質(zhì)量提出復(fù)驗要求，甲施工單位不同意復(fù)驗，項目監(jiān)理機構(gòu)堅持要求復(fù)驗，甲施工單位進(jìn)行剝離后，復(fù)驗結(jié)果表明工程質(zhì)量合格。
問題：
1、事件1中，在不改變施工總工期和各項工作工藝關(guān)系的前提下，甲施工單位應(yīng)如何安排B、C和H三項工作的施工順序?為完成B、C和H三項工作，土方施工機械在施工現(xiàn)場的最少閑置時間是多少天?
2、寫出事件2中項目監(jiān)理機構(gòu)處理該設(shè)計變更的程序。
3、事件2中，項目監(jiān)理機構(gòu)是否應(yīng)批準(zhǔn)甲施工單位提出的費用補償和工程延期要求?分別說明理由。
4、事件3中，項目監(jiān)理機構(gòu)是否應(yīng)批準(zhǔn)乙施工單位提出的費用補償和工程延期要求?分別說明理由。
5、事件4中，甲施工單位和項目監(jiān)理機構(gòu)的做法是否妥當(dāng)?分別說明理由。
某工程，實施過程中發(fā)生如下事件：
【事件1】：工程開工前施工單位按要求編制了施工總進(jìn)度計劃和階段性施工進(jìn)度計劃，按相關(guān)程序?qū)徍撕髨箜椖勘O(jiān)理機構(gòu)審查。專業(yè)監(jiān)理工程師審查的內(nèi)容有：
(1)施工進(jìn)度計劃中主要工程項目有無遺漏，是否滿足分批動用的需要。
(2)施工進(jìn)度計劃是否符合建設(shè)單位提供的資金、施工圖紙、施工場地、物資等條件。
【事件2】：項目監(jiān)理機構(gòu)編制監(jiān)理規(guī)劃時初步確定的內(nèi)容包括：工程概況;監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容、目標(biāo);監(jiān)理工作依據(jù);工程質(zhì)量控制;工程造價控制;工程進(jìn)度控制;合同與信息管理;監(jiān)理工作設(shè)施。總監(jiān)理工程師審查時認(rèn)為，監(jiān)理規(guī)劃還應(yīng)補充有關(guān)內(nèi)容。
【事件3】：工程施工過程中，因建設(shè)單位原因發(fā)生工程變更導(dǎo)致監(jiān)理工作內(nèi)容發(fā)生重大變化，項目監(jiān)理機構(gòu)組織修改了監(jiān)理規(guī)劃。
【事件4】：專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場巡視時發(fā)現(xiàn)，施工單位在某工程部位施工過程中采用了一種新工藝，要求施工單位報送該新工藝的相關(guān)資料。
【事件5】：施工單位按照合同約定將電梯安裝分包給專業(yè)安裝公司，并在分包合同中明確電梯安裝安全由分包單位負(fù)全責(zé)。電梯安裝時，分包單位拆除了電梯井口防護欄并設(shè)置了警告標(biāo)志，施工單位要求分包單位設(shè)置臨時護欄。分包單位為便于施工未予設(shè)置，造成1名施工人員不慎掉入電梯井導(dǎo)致重傷。
問題：
1、事件1中，專業(yè)監(jiān)理工程師對施工進(jìn)度計劃還應(yīng)審查哪些內(nèi)容?
2、事件2中，監(jiān)理規(guī)劃還應(yīng)補充哪些內(nèi)容?
3、事件3中，寫出監(jiān)理規(guī)劃的修改及報批程序。
4、寫出專業(yè)監(jiān)理工程師對事件4的后續(xù)處理程序。
5、事件5中，寫出施工單位的不妥之處。指出施工單位和分包單位對施工人員重傷事故各承擔(dān)什么責(zé)任?
某工程，實施過程中發(fā)生如下事件：
【事件1】：施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)報送的試驗室資料包括：
(1)實驗室的資質(zhì)等級及試驗范圍;
(2)試驗項目及試驗方法;
(3)試驗室技術(shù)負(fù)責(zé)人資格證書。
專業(yè)監(jiān)理工程師審查后認(rèn)為報送的資料不全，要求施工單位補充。
【事件2】：建設(shè)單位采購的一批材料進(jìn)場后，施工單位未向項目監(jiān)理機構(gòu)報驗即準(zhǔn)備用于工程，項目監(jiān)理機構(gòu)發(fā)現(xiàn)后立即給予制止并要求報驗。檢驗結(jié)果表明這批材料質(zhì)量不合格。施工單位要求建設(shè)單位支付該批材料檢驗費用，建設(shè)單位拒絕支付。
【事件3】：施工過程中某工程部位發(fā)生一起質(zhì)量事故，需加固補強。施工單位編寫了質(zhì)量事故調(diào)查報告和相關(guān)處理方案，征得建設(shè)單位同意后即開始加固補強。
【事件4】：工程竣工驗收階段，施工單位完成自檢工作后，填寫了工程竣工驗收報審表，并將全部竣工資料報送項目監(jiān)理機構(gòu)申請竣工驗收。總監(jiān)理工程師認(rèn)為施工過程中均按要求進(jìn)行了驗收，即簽署了工程竣工驗收報審表，并向建設(shè)單位提交了工程質(zhì)量評估報告。建設(shè)單位收到工程質(zhì)量評估報告后，即將該工程正式投入使用。
問題：
1、針對事件1，專業(yè)監(jiān)理工程師要求補充的內(nèi)容有哪些?
2、分別指出事件2中施工單位和建設(shè)單位做法的不妥之處，并說明理由。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)如何處置這批材料?
3、分別指出事件3中施工單位和建設(shè)單位做法的不妥之處。寫出項目監(jiān)理機構(gòu)處理該事件的正確做法。
4、事件4中，指出總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。建設(shè)單位的做法是否正確?說明理由。
某工程，實施過程中發(fā)生如下事件：
【事件1】：監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位法定代表人要求項目監(jiān)理機構(gòu)在收到設(shè)計文件和施工組織設(shè)計后方可編制監(jiān)理規(guī)劃;同意技術(shù)負(fù)責(zé)人要求委托具有類似工程經(jīng)驗的副總工程師審批監(jiān)理規(guī)劃;不同意總監(jiān)理工程師擬定的擔(dān)任總監(jiān)理工程師代表的人選，理由是：該人選僅有工程師職稱和5年工程實踐經(jīng)驗，雖經(jīng)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，但不具有注冊監(jiān)理工程師資格。
【事件2】：專業(yè)工程師在審查施工單位報送的工程開工報審表及相關(guān)資料時認(rèn)為：現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系已建立，管理及施工人員已到位，進(jìn)場道路及水、電、通信滿足開工要求，但其它開工條件尚不具備。
【事件3】：施工過程中，總監(jiān)理工程師安排專業(yè)監(jiān)理工程師審批監(jiān)理實施細(xì)則，并委托總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)調(diào)配監(jiān)理人員、檢查監(jiān)理人員工作和參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。
【事件4】：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視施工現(xiàn)場時，發(fā)現(xiàn)正在施工的部位存在安全事故隱患，立即簽發(fā)《監(jiān)理通知單》，要求施工單位整改，施工單位拒不整改，總監(jiān)理工程師擬簽發(fā)《工程暫停令》要求施工單位停止施工，建設(shè)單位以工期緊為由不同意停工，總監(jiān)理工程師沒有簽發(fā)《工程暫停令》，也沒有及時向有關(guān)主管部門報告。最終因該事故隱患未能及時排除而導(dǎo)致嚴(yán)重的生產(chǎn)安全事故。
問題：
1、指出事件1中監(jiān)理單位法定代表人的做法有哪些不妥，分別寫出正確做法。
2、指出事件2中工程開工還應(yīng)具備哪些條件。
3、指出事件3中總監(jiān)理工程師的做法有哪些不妥，分別寫出正確做法。
4、分別指出事件4中建設(shè)單位、施工單位和總監(jiān)理工程師對該生產(chǎn)安全事故是否承擔(dān)責(zé)任，并說明理由。
