下列關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)的敘述中，錯誤的是()
A、項目經(jīng)理在分解結(jié)構(gòu)時，嚴(yán)格地將一個工作單元隸屬于某個上層工作單元，完全避免交叉從屬在項目管理領(lǐng)域，經(jīng)常把不受控制的變更稱為項目“范圍蔓延”。為了防止出現(xiàn)這種現(xiàn)象，需要控制變更。批準(zhǔn)或拒絕變更申請的直接組織稱為①，定義范圍變更的流程包括必要的書面文件、②和授權(quán)變更的批準(zhǔn)等級。
A、①變更控制委員會；②糾正行動、跟蹤系統(tǒng)某公司按照項目核算成本，在針對某化工廠信息化咨詢項目中，需進行10天的駐場研究，產(chǎn)生成本如下：①公司管理費用的項目分?jǐn)偝杀?②咨詢顧問每人每天出差補貼500元，入工資結(jié)算;③顧問如需進入生產(chǎn)車間，每人額外增加健康補助100元/天。按照成本類型分類，上述三類成本應(yīng)分別列入()
A、①間接成本②直接成本③可變成本掙值管理是一種綜合了范圍、時間、成本績效測量的方法，通過與計劃完成的工作量、實際掙得的收益、實際的成本進行比較，可以確定成本進度是否按計劃執(zhí)行。下圖中標(biāo)號所標(biāo)示的區(qū)間依次應(yīng)填寫()
A、①進度落后②成本差CV③進度差SV某信息化施工項目一共要進行30天，預(yù)算總成本60萬元，其中5萬元為管理成本，40萬元為物料使用費，其余為人工成本。按照管理計劃，每5天進行一次掙值分析以評價項目績效。在第5天績效評價時計算得到CPI(績效評價指數(shù))為0.95，則說明在前5天的施工中，實際成本①預(yù)算成本;如果要使下一次績效評價時CPI為1，且人工、物料使用成本不能改變，以免影響施工質(zhì)量，則在這兩次績效評價間，每天平均可花費的管理成本為②元。上述①和②依次序應(yīng)該填寫()(假設(shè)所有成本按照天數(shù)平均分配，工程進度不存在延時或提前情況)。
A、①低于②614元