項(xiàng)目經(jīng)理要花很多時(shí)間與項(xiàng)目干系人進(jìn)行溝通交流，下列哪項(xiàng)方法或技術(shù)會(huì)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理最有用，以便項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力使項(xiàng)目成功。
A、定期分析工作以決定排除什么事項(xiàng)項(xiàng)目將要完成時(shí)，客戶要求對(duì)工作范圍進(jìn)行較大的變更。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取下面那種做法?
A、執(zhí)行變更成本預(yù)算過(guò)程中考慮項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃可以：
A、確定項(xiàng)目組成部分，以便分配成本在執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)度壓縮(Crashing)時(shí)首先集中于：
A、盡可能多的任務(wù)下面哪項(xiàng)工作是制訂進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)：
A、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）