是這樣的準備過程,通過不斷改進項目工作以制定出一個文件或稱為范圍說明書,包括項目論證,項目交付物和項目目標
A、項目立項“滾動波”或“移動窗”規(guī)劃提供給項目團隊
A、在每個項目生命周期階段中，一個即時詳細的工作描述項目經(jīng)理和團隊利用來對合同績效提供額外的控制和衡量,并且描述要由工作團隊或工作中心來做的工作。
A、工作包在非關鍵路線上的二件工作之間的開始到開始關系中，項目團隊認為:在前序工作開始之后,后序工作的開始時間要被延遲3天。這種延遲被稱為
A、時差在箭線圖示法(ADM)網(wǎng)絡中，可能要求項目經(jīng)理標明不消耗資源或時間的邏輯關系。表示這種關系可借助于:
A、關鍵路線活動