【松下幸之助簡(jiǎn)介】

　　松下 幸之助（まつしたこうのすけ、1894年〈明治27年〉11月27日 - 1989年〈昭和64年?平成元年〉4月27日）は、日本の実業(yè)家。パナソニック（舊社名：松下電器産業(yè)、松下電器製作所、松下電気器具製作所）を一代で築き上げた日本屈指の経営者で、経営の神様とも、関係者からは社主とも稱された。

　　松下幸之助是日本著名的企業(yè)家，創(chuàng)立了知名企業(yè)松下電器。他的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)倍受世人重視，享譽(yù)全球。也正因?yàn)槿绱耍上滦抑环Q為日本的“經(jīng)營(yíng)之神”。

　　【松下幸之助一日一話】

　　創(chuàng)業(yè)者 松下幸之助が生前に語(yǔ)った英知と洞察にあふれることばを、毎日一話ずつご紹介しています。

　　3月18日 年功序列と抜擢

　　それぞれ長(zhǎng)短のある年功序列、抜擢をどのように行なっていくかということは、それぞれの企業(yè)の実態(tài)、情況により一概には言えないと思うが、私自身について言えば、だいたい年功序列70％、抜擢30％というような感じでやってきた。これが反対に年功序列30％、抜擢70％になると非常に面白いと思うのだが、それはやはりまだ先のことで、今日の日本においては、年功序列を主體としつつ、そこに適度に抜擢を加味していくことが無(wú)理のない姿だと思う。

　　しかし考えてみれば、抜擢の何十％かは賭けである。だが、ときにはあえてその冒険をおかす勇気を持つことが、企業(yè)発展の上で求められている時(shí)代であると思う。

　　年功序列工資制是日本企業(yè)的傳統(tǒng)工資制度；是一種簡(jiǎn)單而傳統(tǒng)的工資制度，其主要內(nèi)涵是員工的基本工資隨員工本人的年齡和企業(yè)工齡的增長(zhǎng)而每年增加，而且增加工資有一定的序列，按各企業(yè)自行規(guī)定的年功工資表次序增加，故稱年功序列工資制。

　　年功序列工資制的基本思路是員工的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)熟練程度與員工本人年功和企業(yè)工齡成正比，本人年齡越大，企業(yè)工齡越長(zhǎng)，對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)也愈大，功勞也愈高，因此，員工的工資也要逐年增加；同時(shí)考慮到隨著員工年齡的增長(zhǎng)，生活開支也會(huì)有所增加，所以員工的工資和生活補(bǔ)貼在一定的年齡段也要每年增加。

　　我經(jīng)商不久，一位老前輩講了這個(gè)故事。

　　一個(gè)小鎮(zhèn)上，有一家高檔的點(diǎn)心鋪。一天，一個(gè)乞丐要買一個(gè)豆沙包，店里的小伙計(jì)犯愁了，豆沙包都是一袋一袋賣的，怎么分開來(lái)賣一個(gè)給乞丐呢？

　　正當(dāng)小伙計(jì)猶豫不決時(shí)，老板發(fā)話了：我來(lái)招待吧！說(shuō)著，老板就遞了一個(gè)豆沙包給那個(gè)乞丐。付了錢之后，乞丐深深地鞠了一個(gè)躬。乞丐走了以后，伙計(jì)一臉疑惑地請(qǐng)教老板：迄今為止，不管遇到什么樣的顧客，這些事一直是由我或掌柜來(lái)做的，為什么今天您要親自招待乞丐呢?

　　老板這樣回答：你也許覺(jué)得今天的事不可思議，但要牢記，這就是銷售的恩惠。一直以來(lái)，我們都受到顧客的關(guān)照和愛(ài)護(hù)，非常難得，一定要珍惜。不過(guò)，今天的事很特殊。平時(shí)經(jīng)常來(lái)店的都是有錢的很體面的客人，那很正常。而今天這個(gè)乞丐想要嘗一嘗我們的豆沙包，他拿出的那一點(diǎn)點(diǎn)錢，可能是他的全部家當(dāng)。這樣的事不是很特殊嗎？對(duì)這樣的稀客，理應(yīng)由我親自去招待。這就是經(jīng)商之道！

　　這段精辟的話，幾十年后的今天，仍然讓我記憶猶新。所有處在這樣一個(gè)時(shí)代的商人，都應(yīng)該擁有這種感激的心情和姿態(tài)！