2021匯報材料的格式及范文 匯報材料范文(精選3篇)
匯報材料就是下級向上級或個人向組織報告工作、反映問題、提出意見建議的一種書面形式。這樣的文案不僅僅是將一段時間內(nèi)的工作情況如實匯報那么簡單,還需要撰寫人去認真、客觀地分析、歸納問題,提出比較有建設(shè)性的建議,這樣的匯報材料對領(lǐng)導(dǎo)而言才是有價值的。下面是查字典小編為大家整理的2021匯報材料的格式及范文 匯報材料范文(精選3篇),歡迎大家閱讀參考。
匯報材料的格式及范文1
今年以來,辦公室在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在局各單位的大力協(xié)助下,以提高執(zhí)行力為主線,積極參與政務(wù)、管理事務(wù)、搞好服務(wù),較好地發(fā)揮了參謀助手、行政樞紐和窗口服務(wù)作用,在立足本職、圍繞中心、服務(wù)大局方面做出了一定的貢獻?,F(xiàn)匯報如下:
一、20xx年工作回顧
(一)公文處理力求優(yōu)質(zhì)高效。嚴格按照《公文處理辦法》和《公文格式細則》等規(guī)定,把好公文出口關(guān),認真執(zhí)行保密和文件的擬辦、分閱、管理歸檔等工作,努力提高公文的辦理時效和質(zhì)量。截止xx月份,辦公室共處理各級各類來文3400件,收發(fā)明電188份、密電xx份,本局發(fā)文621件,收集整理檔案35盒。收發(fā)文和檔案數(shù)較去年同期分別增加13%、10%和17%。在全市性的年度檢查評比中,我局保密、密碼電報、檔案管理工作獲市級先進單位稱號。進一步加強了文檔的開發(fā)利用,整理編印了《2013年度市人力資源和社會保障工作文件匯編》。在辦文過程中,注重研究、吃透政策,分析問題、理解領(lǐng)導(dǎo)及上級機關(guān)的工作意圖,掌握領(lǐng)導(dǎo)的工作思路和打算,使執(zhí)行政策不走樣、傳達精神不跑調(diào)。在工作要點、會議報告、領(lǐng)導(dǎo)講話等重要文件的把握上,力求做到嚴謹規(guī)范。
(二)信息宣傳力求面廣量多。信息宣傳報道是提升部門形象、擴大部門影響力,為全局工作開展?fàn)I造良好輿論環(huán)境的重要途徑。圍繞全局中心工作,積極推進政務(wù)信息公開,制定和落實政務(wù)信息考核辦法,及時兌現(xiàn)2010年度信息宣傳獎勵資金9180元;加強與主流媒體、上級機關(guān)信息宣傳部門的溝通協(xié)調(diào),努力實現(xiàn)局重點工作和重大活動“報紙有文字、電視有圖像、廣播有聲音”。1-xx月份,我局報送信息被市委《銅陵信息》、《每日要情》采用64條,市政府《政務(wù)信息》采用34條,均提前完成兩辦下達的信息采用任務(wù),分別較去年同期增加49%和10%;外宣方面,僅在《銅陵日報》、《銅都晨刊》、《皖江晚報》報道量就達近200條,其中不乏《和諧銅都.創(chuàng)業(yè)就業(yè)》、《養(yǎng)老金冒從追到防》、《清華博士六載銅都行》、《第一屆職業(yè)技能大賽》、《人力資源力資源供求狀況分析》等整版系列報道。政府信息公開發(fā)布585條,為市直機關(guān)第一名。政務(wù)信息、政府信息公開獲市級先進單位稱號。
(三)信訪維穩(wěn)力求扎實有效。堅持信訪工作主要領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)、信訪工作定期會議、領(lǐng)導(dǎo)接訪等制度,落實信訪工作目標(biāo)管理責(zé)任制和責(zé)任追究制度;認真開展矛盾糾紛排查化解工作,及時掌握群眾信訪動態(tài),在“敏感”時期的隱患排查加大排查的密度,制定、落實信訪工作預(yù)案;加強部門之間密切協(xié)調(diào)配合,及時研究和協(xié)調(diào)解決一些重大的疑難信訪問題。截止xx月份,登記信訪總計512件(次),其中來信170件,來訪341件(次),信訪件均在規(guī)定期限內(nèi)辦結(jié),沒有發(fā)生突發(fā)群體性事件,進京赴省上訪也得到有效控制。辦理網(wǎng)上信訪606件,其中《局長信箱》109件,《市民論壇》497件,回復(fù)率100%,市民論壇回復(fù)數(shù)量為全市前三。妥善處理“9.8”突發(fā)事件,做好安全保衛(wèi)工作,未發(fā)生安全責(zé)任事故。信訪、網(wǎng)絡(luò)留言辦理工作獲市級先進單位稱號,網(wǎng)絡(luò)問政工作在全市總結(jié)表彰大會上作典型發(fā)言。
(四)督查督辦力求暢通高效。督查督辦是保證政令暢通、提高工作效率、推進工作落實的重要手段。圍繞全局中心工作,注重實施全過程督查。對于會議決定事項、重要工作部署落實情況和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的重要事項,力求做到重點督查隨時查,一般督查定期查,確保決策“不變形、不縮水”;對事關(guān)工作全局的重大問題、月度工作重點和階段性工作,探索實施整體工作定期全面督查、中心工作適時專項督查、領(lǐng)導(dǎo)指示事項立即重點督查相結(jié)合,確保各項工作得到落實。編印局長辦公會研究事項落實情況通報,及時上報省廳、市政府重點工作、市委督查室和政府督辦室督辦事項報告。認真做好人大建議和政協(xié)提案辦理督查工作,20xx年度我局共承辦人大建議和政協(xié)提案57件,較去年增加118%;其中主辦27件、協(xié)辦30件,全部在規(guī)定時限內(nèi)辦結(jié)完畢,代表、委員見面率和滿意率均達100%;此外,還承辦了市第九次黨代會提案建12件。
(五)日常管理力求規(guī)范有序。以“規(guī)范化管理、程序化運作、制度化約束、文明化辦公”為目標(biāo),制訂和完善了機關(guān)內(nèi)部的各項規(guī)章制度,確保了各項日常工作的有序開展。加強門戶網(wǎng)站管理,注重版面、信息維護更新,及時發(fā)布工作動態(tài)和政策法規(guī)。截止xx月底,累計發(fā)布信息2525條,點擊量達113萬人次。xx咨詢電話服務(wù)中心本著“用心傾聽,真誠服務(wù)”的理念,強化服務(wù)舉措,提高服務(wù)效能;至xx月底,受理來電總數(shù)達19482人次,比去年同期增長48%,咨詢員在線率、來電辦結(jié)率均達100%。加強財政預(yù)決算管理,嚴格執(zhí)行財務(wù)管理制度,保證全局工作的正常運轉(zhuǎn);加強與財政、公積金等部門溝通協(xié)調(diào),及時做好預(yù)算編制和基數(shù)的調(diào)整工作。財務(wù)決算報表在全市性評比中獲先進單位稱號。做好機關(guān)后勤保障事務(wù),開展全局環(huán)境衛(wèi)生整治、電梯維護、大樓亮化,全力配合做好“雙創(chuàng)”的的督查和迎檢工作。加強水電、空調(diào)等設(shè)備維護管理,確保節(jié)能減耗任務(wù)的如期完成。
二、20xx年的工作思考
20xx年,辦公室將圍繞全局中心工作,準(zhǔn)確把握工作定位,全面履行工作職能,努力做到參謀有道、協(xié)調(diào)有方、督查有效、穩(wěn)定有責(zé)、宣傳有為、保障有力。重點抓好以下幾方面工作:
(一)服務(wù)發(fā)展大局,發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)職能。牢固樹立為全局服務(wù)理念,增強抓落實的責(zé)任和效率意識。通過優(yōu)化辦文、辦會、辦事的各項制度和程序,形成高效的工作運行機制。抓好重大決策、重要政策和重點活動的協(xié)調(diào),通過辦公室的居中協(xié)調(diào),保證領(lǐng)導(dǎo)的決策和批示落實到位,推動全局性活動有效實施,促進重大突發(fā)事件的妥善解決。要善做好補臺服務(wù),多聯(lián)系、多溝通,切實為人社工作開展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。
(二)維護社會穩(wěn)定,發(fā)揮信訪維穩(wěn)作用。人力資源社會保障工作涉及千家萬戶,社會關(guān)注度極高,位列全市信訪大戶。辦公室作為辦信訪的牽頭部門,要進一步增強群眾觀念,以高度負責(zé)的態(tài)度妥善處理人民群眾的來信來訪,著力化解人社系統(tǒng)信訪工作新問題。要繼續(xù)堅持信訪社情形勢定期分析制度,抓好矛盾糾紛排查化解工作,落實重大事項社會風(fēng)險評估,建立健全信訪突發(fā)事件預(yù)警機制。
(三)加強信息宣傳,發(fā)揮主流媒體作用。要進一步加強信息工作,善于從大量信息中篩選出有價值、有挖根生、對全局有影響的重大信息,供領(lǐng)導(dǎo)參考。要樹立精品意識,大力提升政務(wù)信息報送水平。要善于總結(jié)提升,做好與媒體的溝通協(xié)調(diào),配合做好對外宣傳工作。要進一步發(fā)揮門戶網(wǎng)站、xx政策咨詢熱線作用,推進政務(wù)公開。
(四)加強能力建設(shè),推進辦公室高效運轉(zhuǎn)。辦公室人少、事多,如何在任務(wù)不斷加重的情況下確保辦公室高效運轉(zhuǎn),迫切需要提升現(xiàn)有人員的工作能力和水平。作為一支相對年輕的團隊,辦公室全體成員將進一步加強學(xué)習(xí),努力做到政治上“強”、業(yè)務(wù)上“精”、作風(fēng)上“實”,精心辦文、悉心辦事、細心辦事,為領(lǐng)導(dǎo)和基層單位提供良好周到的服務(wù)。
匯報材料的格式及范文2
某省新上任的省長,抓的第一件事就是專題調(diào)查研 究作為全省核心增長極的城市群的發(fā)展問題,并事先向有關(guān)市政府發(fā)出明傳電報,告知這次調(diào)研的意圖和研究的重點問題。其中一個城市市長的匯報,幾乎就是一個變相的政府工作報告,匯報的內(nèi)容涉及該市工作的方方面面,談到這次調(diào)研的專題問題時,則一筆帶過,這個市長的匯報當(dāng)場就被省長叫停了。第二個市長的匯報,避免了這類錯誤,但對如何推進城市群的發(fā)展,過多地拘泥于對前段所做工作的匯報,由于這項工作還剛剛開始探索,所以匯報的無非是修了幾條路,開了幾次會常規(guī)性的工作,根本說明不了什么問題。而對推進城市群的政策建議,則犯了一個原則性、規(guī)律性的錯誤,強調(diào)要推進城市群的發(fā)展,省委省政府必須下決心推進幾個城市的行政一體化,通過行政體制的統(tǒng)一和行政權(quán)威的強化,來促進幾個城市經(jīng)濟的一體化。結(jié)果受到省長的嚴厲批評,說該市主要領(lǐng)導(dǎo)的思維還停留在計劃經(jīng)濟時期,因為它違背了現(xiàn)代城市、現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律與趨勢。第三個市長的匯報,對前段推進城市群發(fā)展的工作匯報,非??陀^,說這項工作還剛剛起步,還在規(guī)劃、決策論證之中。重點就省政府明傳電報提出的幾個問題,進行了重點地分析和匯報,特別強調(diào)在市場經(jīng)濟條件下,推進城市群的發(fā)展,關(guān)鍵是促進城市經(jīng)濟的一體化,尤其是城市間的產(chǎn)業(yè)合作與互補,要避開走行政一體化的老路。這個匯報得到省長的充分肯定。
同一主題,三個匯報,三種不同的效果,其中原因主要是在“會意”、“特色”的把握上各不相同。第一個匯報,根本就沒有領(lǐng)會聽取匯報者的意圖,完全是我“有”的就說,我“強”的就說。第二個匯報,雖然在領(lǐng)會意圖、強調(diào)特色上花了一些心思,但對上級的意圖領(lǐng)會不準(zhǔn)、不深、不透,所以出現(xiàn)了立論的錯誤,另外在匯報自己工作特色時,帶有表功、浮夸的意味。第三個匯報的成功,就是正確領(lǐng)會了上級的意圖,匯報工作時做到了實事求是,并在一些重大的、決策者關(guān)注的問題上提出了富有創(chuàng)新性的思考。
這個實例足以說明兩個問題。第一,在各種常用領(lǐng)導(dǎo)文稿中,由于匯報材料是直接向上級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)者或同級兄弟單位匯報、介紹工作情況和思路的,所以,這類文稿,直接關(guān)系一個地方、一個部門、一個單位在上級領(lǐng)導(dǎo)或同行中的形象,直接體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的政策水平、決策能力和工作作風(fēng)。這類匯報成功了,不僅匯報者可在上級領(lǐng)導(dǎo)的心目中留下良好的印象,而且所在地方、單位的工作更能得到上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定和支持。甚至可以說,通過一些重要場合、重要內(nèi)容的匯報,可以爭取到平時花很多精力都難以得到的有關(guān)政策支持。第二,要寫好匯報材料,作好匯報,當(dāng)然要靠平時的勤奮工作和各方面知識、能力的積累,但匯報的技巧也非常重要,否則,即使心有韜略,寫不成文,說不出口,也是毫無作用的。 要寫好匯報材料,關(guān)鍵是要對匯報材料特殊、重要的功效和作用進行悉心領(lǐng)會和準(zhǔn)確把握。在撰寫這類文稿時,要始終記住一條,上級或同級領(lǐng)導(dǎo)專門聽取的工作情況匯報和介紹,是有很強目的性的?;蚩偨Y(jié)推廣各地的工作經(jīng)驗,或聽取下級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)對正在制定的某些重大決策的建議,了解、學(xué)習(xí)、借鑒兄弟地區(qū)、單位對一些重大問題和決策難題的解決辦法和經(jīng)驗??吹搅诉@一層,我們在撰寫匯報材料時,就可以做到“投其所好”、應(yīng)其所需了。 ·向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報工作的匯報材料。這類材料要引起上級領(lǐng)導(dǎo)的重視和興趣,展示匯報者的領(lǐng)導(dǎo)水平和工作實績,唯有突出個性和特色。許多匯報材料洋洋灑灑幾十頁,所做的工作及取得的成績無一遺漏,但上級領(lǐng)導(dǎo)并不看重,甚至表露出厭煩之色,原因就在于文不對題,“供需”脫節(jié)甚至錯位。在上級領(lǐng)導(dǎo)看來,你所津津樂道的許多工作,只是你這級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該做好的例行公事,做好了是盡職,做不好是失職。對常規(guī)性、例行性的工作,上級領(lǐng)導(dǎo)無心也無必要了解得那么清楚。相反,你這個地方在工作中出現(xiàn)了哪些新情況、新矛盾、新問題,你們是怎么看,怎么想,怎么去解決的,這才是上級領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注的。把本職工作應(yīng)該做的事包羅萬象地大加表白,對領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的東西避而不談或一筆帶過,這是撰寫匯報材料的大忌,也是目前許多匯報材料的通病。
撰寫匯報材料最能體現(xiàn)匯報者的全局觀念、政策水平、決策能力和思辨能力。在具體寫作技巧上,要把握三條:
一是仔細揣摩調(diào)研、決策的意圖。上級領(lǐng)導(dǎo)為什么要聽取這方面的情況和問題匯報?為什么要重點聽取這方面的情況和問題匯報?對這些問題,要研究得明白透徹,不能有半點“走題”,更不能自作聰明。 二是嚴格按照上級領(lǐng)導(dǎo)給出的題目確定匯報的主題和內(nèi)容。這里又有兩種情況。第一,領(lǐng)導(dǎo)給出的題目恰恰是我們工作中的強項,且具探索性和經(jīng)驗性。這樣,匯報材料就可以寫實為主,把這項工作的起因(背景),工作實際中的困惑與探索,目前工作的進展及成效、經(jīng)驗作出比較系統(tǒng)、詳細地總結(jié)和提煉。第二,領(lǐng)導(dǎo)給出的題目還沒有“破題”,或沒有多大進展,或雖有進展但成效尚未顯著。這樣的匯報材料當(dāng)以探索性思考為宜。重點講這項工作在實施過程中的困難和矛盾,講克服這些困難、矛盾的對策和政策建議,為上級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)提供決策參考依據(jù)。
三是切忌羅列人人皆知的套話、空話、大話。因為上級領(lǐng)導(dǎo)在宏觀形勢把握和理論、政策理解上比我們更有優(yōu)勢。過多的“講道理”就會有班門弄斧之嫌。
·向同級同行介紹、交流情況的匯報材料。同級同行互相走訪、取經(jīng),是避免決策失誤、縮短探索時間、推動工作進展的重要途徑。同級同行對口參觀、學(xué)習(xí)和考察,一般是對某項工作,準(zhǔn)備開展但尚無清晰思路和必要把握,或正在做但對碰到的一些矛盾、問題尚無有效解決辦法,所以前來學(xué)習(xí)和取經(jīng)。因此,向同級單位介紹、交流情況的材料,貴在“預(yù)警”和“實用”。所謂“預(yù)警”,就是對自己做這項工作,曾經(jīng)遇到的困難、矛盾、阻力要盡可能告知對方,對尚在探索中的一些難點問題更要提醒對方注意。這樣做有兩個好處。第一,使對方在工作熱情高漲時保持冷靜的決策頭腦,使對方在良好的工作預(yù)期中看到危機。因為,對新開展的工作,決策思維容易被一些表面的有利因素所左右,看不到深層次的矛盾和問題,加之求功心切,這往往成為決策失誤的陷阱。其二,使對方未雨綢繆,對可能出現(xiàn)的矛盾和問題及早防范,少走彎路。所謂“實用”,就是要把做這項工作的緣由(背景因素,為什么要抓這件事)、決策過程、實施情況及效果作系統(tǒng)、全面的總結(jié)和介紹,使對方明了整個工作思路,得到實實在在的啟發(fā)。
·總結(jié)、推介經(jīng)驗的匯報材料。在對外開放、經(jīng)濟全球化的大背景下,不光企業(yè)要講品牌效應(yīng),而且一個地方也要打自己的品牌。對一個地方而言,知名度就是品牌,就是生產(chǎn)力。善于總結(jié)經(jīng)驗,就是確立品牌、提高知名度的重要手段。我們發(fā)現(xiàn),同一地方,同一單位,抓同一件事,由不同的人、從不同的角度總結(jié),效果可能就大不一樣。有的工作做得很好,有很多值得總結(jié)推廣的經(jīng)驗,卻總結(jié)不出;有些地方和單位的工作,在常人看來也許并無多少特別過人之處,但一經(jīng)總結(jié)出來,就讓人信服,就成了經(jīng)驗。
從更深一層看,總結(jié)經(jīng)驗不僅是全為“出名”,而是在進一步創(chuàng)新、完善自己的決策思路,使自己的工作進入更高更好境界的同時,把探索、創(chuàng)造的經(jīng)驗轉(zhuǎn)化成社會共有的寶貴財富,由“一枝獨秀”變成“萬紫千紅”。 經(jīng)驗貴在高人一籌而又切實可學(xué),貴在反映和揭示特定時期對某一問題探索的最新甚至是最高的成果。因此,撰寫經(jīng)驗材料,要“高”,要“新”,要“實”,要“特”,要“精”,要“深”。
——跳起來才摘到桃子,這一“跳”就是經(jīng)驗。一伸手就摘到了桃子,這一“伸”就無經(jīng)驗可言。總結(jié)經(jīng)驗要注重于總結(jié)和挖掘人們普遍關(guān)注但苦于找不到解決辦法的問題,或研究和探索事物發(fā)展已接近甚至處于質(zhì)變的臨界點,而人們尚未引起注意的問題,這樣,總結(jié)、推介的經(jīng)驗才有意義。 ——總結(jié)經(jīng)驗,就是要在人們感到困惑時給出一種解決問題的思路,在人們感到悲觀時注入一線希望的曙光。離開現(xiàn)實需要,翻陳年舊賬,毫無新意,千萬不能用于經(jīng)驗材料的寫作。
——經(jīng)驗材料不同于學(xué)術(shù)報告,不能有“假說”的成分,不能為析疑而析疑。真實是經(jīng)驗材料的生命,實用是經(jīng)驗材料的要旨。 ——用科學(xué)的發(fā)展眼光看,世界上沒有無解的難題,也很少只有一解的難題。同一問題,因時間、地點、條件以及事物本身的狀況不同,有多種不同的解決辦法。一時一地的經(jīng)驗,并不是唯一的教條。撰寫經(jīng)驗材料,一定要突出特色,不要企求自己的經(jīng)驗?zāi)軉l(fā)、幫助別人解決所有問題。
——一堆礦石,其有用元素是等量的,但不經(jīng)過精選、提煉,去掉雜質(zhì),其使用價值和功效可能完全不同甚至是一堆廢物。同理,工作是一個涉及方方面面的復(fù)雜過程,探索性、創(chuàng)造性、突破性的工作就存在于一系列例行的、常規(guī)性的工作之中。我們在總結(jié)經(jīng)驗時,就要像煉礦一樣做精選、提煉的工作,絕不能面面俱到,記流水賬一般。否則,最好的經(jīng)驗也不成其為經(jīng)驗。
——對事物的認識,只有深入對規(guī)律的探求、理性的思考,才能有所成效。經(jīng)驗材料,貴在給人一種思路的啟示,給人一把解決問題的鑰匙,而不能滿足于就事論事地告知別人怎么辦。撰寫經(jīng)驗材料,一定要講究研究問題的深度,善于從特定的背景分析中審視、提升所總結(jié)經(jīng)驗的價值和意義,善于從具體的工作過程中歸納、提煉探索的軌跡和決策的思路,善于從特定的經(jīng)驗中引申出帶普遍性的規(guī)律。這樣的經(jīng)驗材料,才是經(jīng)驗,才有價值。 還要特別說明的是,不管是哪類匯報材料,都有幾個值得注意的帶共同性的問題。第一,多用事實、數(shù)據(jù)、典型說話,恰到好處地提煉必要的帶啟示性、理性化的結(jié)論。但這些結(jié)論必須是源于實踐經(jīng)驗的總結(jié)和提煉,而不是故作深高、裝腔作勢地向上級領(lǐng)導(dǎo)和同行發(fā)表一通人人皆知的空道理。第二,切忌用祈使句,要多用“我們怎么想、怎么做”等謙虛性、請教性的詞語。第三,在導(dǎo)語部分,要省掉諸如“感謝領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中抽出時間來我地我單位視察工作”,“歡迎批評指教”等客套話。因為這些廢話寫在正式的匯報材料中,不僅毫無意義,而且容易使聽者讀者對匯報者產(chǎn)生此人慣于懶惰、缺乏創(chuàng)見、只會照本宣科的不良印象,進而對整個匯報材料的質(zhì)量和價值產(chǎn)生懷疑。
匯報材料的格式及范文3
省國資委書記及各位領(lǐng)導(dǎo):
歡迎你們在百忙之中來公司檢查指導(dǎo)工作。我就XX公司有關(guān)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作一簡要介紹: 一、公司基本概況
DY公司始建于1953年,2000年7月下放湖北省直管,是目前國內(nèi)五大銅原料生產(chǎn)基地和H省100家重點支持發(fā)展的骨干企業(yè)之一,公司固定資 產(chǎn)、產(chǎn)值、利稅、陰極銅產(chǎn)量和粗銅產(chǎn)量居全國銅行業(yè)第四位。公司下屬DY有限、XC銅業(yè)、JG銅業(yè)、JS銅業(yè)、常州大江銅業(yè)5家控股子公司。公司在冊職工 17504人,其中內(nèi)退2693人。
公司黨委現(xiàn)有委員名,常委名。黨委下轄個直屬黨組織,其中黨委個,總支個,支部個?;鶎狱h支部個。公司現(xiàn)有黨員人,其中在崗職工中黨員人,占在崗職工總數(shù)的20.來源:免費范文網(wǎng)4%。公司紀委現(xiàn)由名委員組成。工會、團委和科協(xié)等組織健全。
2006年9月,省委、省國資委黨委及ZL公司黨組對公司領(lǐng)導(dǎo)班子進行了調(diào)整。新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子共由名同志組成。其中,經(jīng)理1名,副經(jīng)理4名,黨委書 記1名,黨委副書記、紀委書記、工會主席由1名同志擔(dān)任,經(jīng)理兼任黨委副書記。另外,公司2名經(jīng)理助理,聘任為有限公司副總經(jīng)理。
公司現(xiàn)有中層管理人員人,平均年齡約歲。大學(xué)及以上學(xué)歷人;具有高級職稱人員人。
二、20xx年公司生產(chǎn)經(jīng)營完成情況
20xx年,實現(xiàn)營業(yè)收入億元,實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值億元,實現(xiàn)利潤億元,稅金億元。生產(chǎn)礦山銅萬噸,陰極銅萬噸,黃金公斤,白銀噸,硫酸萬噸。銅、金、 銀、硫酸和鐵精礦等產(chǎn)品的產(chǎn)銷率和貨款回收率均達100%。其中,出口陰極銅噸,白銀公斤,創(chuàng)匯億美元。全年興建、改造了一批重點后勁工程項目。其中新制 氧站、3號轉(zhuǎn)爐改造、5萬噸大板銅精煉已建成投產(chǎn);T礦深部開采工程全面開工,全年完成掘砌萬方,北坑完成剝離萬方。這些項目的建成投產(chǎn),進一步擴大了公 司主要產(chǎn)品的生產(chǎn)能力,增強了公司的發(fā)展后勁。
截止2006年末,公司資產(chǎn)總額億元,其中流動資產(chǎn)億元,長期投資萬元,固定資產(chǎn)億元,無形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)億元。負債及所有者權(quán)益總額億元。
三、今后一個時期公司改革發(fā)展的總體思路
2006年9月,公司調(diào)整后的領(lǐng)導(dǎo)班子在認真分析公司狀況的基礎(chǔ)上,對公司“十一五發(fā)展規(guī)劃進行了修訂和完善,提出了到2011年公司資產(chǎn)總額在2006年基礎(chǔ)上翻一番、年銷售收入超過200億元的奮斗目標(biāo),并為此制定了五大發(fā)展戰(zhàn)略。 一是資源開發(fā)戰(zhàn)略??傮w思路是:鞏固擴大現(xiàn)有資源,努力控制周邊資源,積極尋找接替資源,參與開發(fā)海外資源。到“十一五”末,使公司自有礦產(chǎn)資源年產(chǎn)達到3萬噸以上,可控制資源儲量達到350萬噸以上。
二是規(guī)模提升戰(zhàn)略?;驹瓌t是:先進實用的粗煉工藝,國內(nèi)一流的精煉工藝,40萬噸配套能力,火法濕法分步到位。初步方案是按20萬噸能力進行設(shè) 計,然后視資源狀況進行擴能,改造到30萬噸以上,加上諾蘭達爐保有的12萬噸和新增的16萬噸紫雜銅,最終可以形成50萬噸以上的粗銅生產(chǎn)能力。
三是結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略。出發(fā)點是:不僅要做大做強,還要做精做優(yōu),真正實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。主要是加快主輔分離、輔業(yè)改革步伐,打造建筑業(yè)、物流業(yè)、服務(wù)業(yè)三 大輔業(yè)板塊,調(diào)整公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu);加強綜合利用,發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟,開發(fā)銅深加工產(chǎn)品,改善公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟,主要是大力開發(fā)冶煉廢渣、廢液、廢 氣、廢水中的有價元素,生產(chǎn)鉑、鈀、硒、碲、鎳等擁有獨家經(jīng)營優(yōu)勢和較大盈利能力的稀貴金屬產(chǎn)品,使這一塊的年產(chǎn)值達到億元以上。年前,公司已經(jīng)組建了稀 貴金屬廠,專門從事這方面的產(chǎn)品開發(fā)。發(fā)展銅產(chǎn)品的深加工,主要是在建設(shè)銅板帶項目的基礎(chǔ)上,通過與大型家電集團和汽車集團合作,開發(fā)銅桿、銅內(nèi)螺紋管、 漆包線、銅制汽車配件等與之配套的產(chǎn)品。
四是資本營運戰(zhàn)略。目的主要是:通過多種方式的資本營運,拓展公司發(fā)展所需的資金來源,實現(xiàn)低成本擴張,減少投資風(fēng)險。積極盤活存量資產(chǎn),采取租 賃、承包、合資合作、剝離出售等方式,推進主輔分離、輔業(yè)改制,提高資源配置效率;在資源開發(fā)和延伸加工領(lǐng)域提供資本支持,積極尋找潛在的并購對象,實行 多種方式的聯(lián)合和整合,把企業(yè)做大做強。同時,爭取在盡量短的時間內(nèi)發(fā)行股票上市,從資本市場募集發(fā)展資金。
五是人才強企戰(zhàn)略?;疽笫牵罕M快扭轉(zhuǎn)公司高層次專業(yè)人才青黃不接的局面,為實施上述戰(zhàn)略提供人力資源保證。主要采取培養(yǎng)與引進相結(jié)合的方式,著力加強經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、操作技能人才三支隊伍建設(shè),不斷優(yōu)化各類人才的年齡、專業(yè)和知識結(jié)構(gòu),爭取到“十一五”末,使公司三類高級人才分別達到100名以上。
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