重點(diǎn)項(xiàng)目的推進(jìn)需要強(qiáng)化四個(gè)認(rèn)、堅(jiān)持四項(xiàng)制度、提升四種能力、樹(shù)牢四種精神。下面是查字典網(wǎng)站小編為大家收集整理的重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)情況點(diǎn)評(píng)發(fā)言范文，歡迎大家參考!

重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)情況點(diǎn)評(píng)發(fā)言

項(xiàng)目觀(guān)摩一路走，一路看，看到的發(fā)展變化，讓人長(zhǎng)精神，增信心，發(fā)展變化都是大家干出來(lái)的。2015年以來(lái)，我們年年觀(guān)摩，就是要不看書(shū)面看地面，通過(guò)觀(guān)摩相互學(xué)習(xí)，交流經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)場(chǎng)鞭策，倒逼項(xiàng)目建設(shè)，倒逼“打糧食”。實(shí)踐證明，凡事只要方法對(duì)頭，有一股拼搏的精神，都是能干好的。

剛才，X同志對(duì)這次觀(guān)摩進(jìn)行了系統(tǒng)全面的點(diǎn)評(píng)，目的就是要讓在座的保持冷靜理性，持續(xù)給力，加大作為，抓得好的繼續(xù)努力，不足的下力氣彌補(bǔ)，而且縣區(qū)、園區(qū)、景區(qū)都要月月有新變化，年年取得新進(jìn)步。

XX同志通報(bào)了一、二季度我市在全省追趕超越排名和面臨的形勢(shì)，考核中大分小分都是分，要老老實(shí)實(shí)干，不能大而化之，不能不作為，也不能慢作為，力爭(zhēng)把每一分拿回來(lái)。大家一定要清醒，居危思危，不能盲目樂(lè)觀(guān)，不能有絲毫懈怠，一季度墊底丟了分，下來(lái)三四季度要季季爭(zhēng)優(yōu)，以季保年，力爭(zhēng)年優(yōu)。

XX同志通報(bào)了1—8月份重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)情況和此次觀(guān)摩評(píng)比結(jié)果，驗(yàn)證了一條鐵律，眾人看人不走眼，眾人觀(guān)事也不走眼。這個(gè)結(jié)果既是刺激鞭策，也是加油鼓勁，一定要正確對(duì)待，既要有平常心，還要爭(zhēng)勝好強(qiáng)、互不示弱，走在前面的不得意，走在后面的不氣餒，這樣追趕超越才有勁。

我就抓項(xiàng)目講四個(gè)問(wèn)題：

第一，強(qiáng)化四個(gè)認(rèn)識(shí)

思想意識(shí)也是生產(chǎn)力。孫中山當(dāng)年講，知難行易。思想不對(duì)頭，一切不對(duì)頭。思想意識(shí)強(qiáng)了，其他的都好辦。從管理理念來(lái)講，態(tài)度比能力重要，態(tài)度決定一切，作為一個(gè)管理者，這方面的體會(huì)更深。在座的都是管理者，我們的首要任務(wù)就是思考。所以我經(jīng)常講“先用心再用力”，凡事干成的都在于先用心，好發(fā)展全得益于理念超前。

一是發(fā)展靠項(xiàng)目，抓項(xiàng)目就是抓發(fā)展。這些年，我們抓對(duì)頭的三個(gè)“大塊頭”：一是資源型城市試點(diǎn)，二是節(jié)能減排示范，三是山水林田湖示范。這些都不是一個(gè)試點(diǎn)概念，而是一個(gè)個(gè)項(xiàng)目，通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)施得到資金，用資金才能推動(dòng)更多項(xiàng)目，釋放的是能量，聚集的是要素，讓銅川的轉(zhuǎn)型發(fā)展有了底氣。如果我們沒(méi)有這三個(gè)大項(xiàng)目，近些年無(wú)論是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造、新興產(chǎn)業(yè)培育、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，包括民生改善，將會(huì)失去動(dòng)力。還要學(xué)會(huì)用好市場(chǎng)，社會(huì)資金永遠(yuǎn)是流向“錢(qián)生錢(qián)”的地方，民間資本投入不足，說(shuō)明市場(chǎng)不行，要把市場(chǎng)環(huán)境營(yíng)造起來(lái)，讓人感到銅川是一個(gè)能干事、能發(fā)展的地方，社會(huì)資金才會(huì)跟著來(lái)。對(duì)我們來(lái)講，缺項(xiàng)目、大項(xiàng)目少，在建項(xiàng)目不夠好、不夠快，是最大的短板，也是必須重視的頭等問(wèn)題，只有把項(xiàng)目牢牢地抓在手中，轉(zhuǎn)型發(fā)展才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

二是項(xiàng)目成就城市，帶來(lái)文明。沒(méi)有項(xiàng)目就沒(méi)有城市，好城市都是源于有好項(xiàng)目，經(jīng)久不衰的好項(xiàng)目，百年耐看耐用的好項(xiàng)目，才讓人對(duì)這個(gè)城市有了關(guān)注，缺少好項(xiàng)目就不叫好城市。這幾年，抓照金革命老區(qū)建設(shè)，使得陜文投、陜煤化等一些企業(yè)與地方一起開(kāi)發(fā)，不但基礎(chǔ)設(shè)施、群眾居住環(huán)境發(fā)生了巨變，而且全域旅游的氛圍起來(lái)了，城市的氣質(zhì)提上來(lái)了，越來(lái)越多的人開(kāi)始關(guān)注銅川、走進(jìn)銅川。這些都與我們抓項(xiàng)目是分不開(kāi)的。我們?cè)谧亩际浅鞘械墓芾碚撸欢ㄒ朴诳茖W(xué)有效地整合資源，資源一旦轉(zhuǎn)化成項(xiàng)目，就會(huì)產(chǎn)生新動(dòng)能，有了新動(dòng)能就能給這座城市帶來(lái)人氣、財(cái)氣和靈氣。

三是抓項(xiàng)目就是抓開(kāi)放。抓項(xiàng)目的過(guò)程就是與人打交道的過(guò)程，也是城市走出去的過(guò)程。見(jiàn)識(shí)見(jiàn)識(shí)，“見(jiàn)”在“識(shí)”前，要先見(jiàn)才能有識(shí)。我們的企業(yè)家跟浙商相比落后在哪里呢?就是思想理念的問(wèn)題。浙商經(jīng)常到國(guó)內(nèi)外參加大型展會(huì)，接觸到更多的人和事物，代表的都是全球思維的生意。我們要注意這些理念，通過(guò)政府引路，搭建平臺(tái)、創(chuàng)造環(huán)境，讓更多的企業(yè)家走出去。對(duì)城市要有系統(tǒng)宣傳，一個(gè)地方如果沒(méi)有名氣，一定沒(méi)有人氣，沒(méi)有人氣，哪來(lái)財(cái)氣?官員要注重向企業(yè)家學(xué)習(xí)。比如，大秦鋁業(yè)十萬(wàn)噸預(yù)拉伸板生產(chǎn)線(xiàn)項(xiàng)目，就用了九個(gè)字介紹，“新材料、新技術(shù)、唯一性”，講得很清楚。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)沒(méi)有高手，只有強(qiáng)手，我們要學(xué)會(huì)和企業(yè)家在“親清”的關(guān)系之下形成一種互動(dòng)，學(xué)學(xué)相長(zhǎng)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，形成合作伙伴關(guān)系，共同推動(dòng)事業(yè)的發(fā)展。

四是能干不能干，項(xiàng)目建設(shè)看。選人用人為了干事，為了干事選人用人。觀(guān)摩中除了項(xiàng)目的好壞、快慢，大家印象最深的就是誰(shuí)在這里干，誰(shuí)在這里領(lǐng)著大家干。項(xiàng)目建設(shè)就是經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主戰(zhàn)場(chǎng)，必須在經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場(chǎng)中鍛煉干部、識(shí)別干部、使用干部。這樣我們抓項(xiàng)目才能抓出名堂。干部的成長(zhǎng)都是磨練出來(lái)的。同樣是兩根竹子，一支做成竹笛，一支做成晾衣桿，但價(jià)值是不一樣的，因?yàn)榍罢呓?jīng)歷了精打細(xì)磨。領(lǐng)導(dǎo)干部的價(jià)值就是推動(dòng)所在區(qū)域發(fā)展。給干部壓擔(dān)子是對(duì)事業(yè)的負(fù)責(zé)，項(xiàng)目建設(shè)就是壓擔(dān)子的重要陣地，干部從實(shí)干中來(lái)，看了黃堡工業(yè)園區(qū)，我們對(duì)何建平同志多少會(huì)留下印象，那個(gè)場(chǎng)面是干出來(lái)的，是短時(shí)間干出來(lái)的。所以，抓項(xiàng)目也是抓干部，要通過(guò)抓項(xiàng)目培養(yǎng)一批干部。

第二，堅(jiān)持四項(xiàng)制度

好辦法保障落實(shí)力。長(zhǎng)期以來(lái)，我們探索出了一些抓項(xiàng)目的管用辦法，還要在實(shí)踐中堅(jiān)持運(yùn)用，不斷創(chuàng)新，鞏固提升，讓制度發(fā)揮更大效力。

一是重點(diǎn)項(xiàng)目服務(wù)保障推進(jìn)制。市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶頭，項(xiàng)目中遇到困難和問(wèn)題，專(zhuān)題研究解決，協(xié)調(diào)部門(mén)推動(dòng)。大家都能看到，專(zhuān)題推進(jìn)會(huì)多了，場(chǎng)面上的大會(huì)少了。要整體聯(lián)動(dòng)推進(jìn)，僅憑黨委、政府的力量是不夠的，人大、政協(xié)也要發(fā)揮重要作用。現(xiàn)在，各方面都感受到了人大、政協(xié)的力量，在全市中心工作上參與度越來(lái)越高，一些部門(mén)推動(dòng)工作都是主動(dòng)邀請(qǐng)人大、政協(xié)的領(lǐng)導(dǎo)同志上手，接受人大、政協(xié)的監(jiān)督。因?yàn)樗麄兪且粋€(gè)重要推手，監(jiān)督非常有力。同時(shí)，監(jiān)督也是服務(wù)，在監(jiān)督中能發(fā)現(xiàn)很多問(wèn)題。

二是重點(diǎn)項(xiàng)目駐工地專(zhuān)員制。我們從2014年開(kāi)始推行重點(diǎn)項(xiàng)目駐工地專(zhuān)員制，向市級(jí)重大項(xiàng)目分別派駐一名縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和一名優(yōu)秀后備干部，作為政府駐工地專(zhuān)員。四年來(lái)，共累計(jì)向133個(gè)市級(jí)重大項(xiàng)目派駐工地專(zhuān)員247人，這是地地道道的項(xiàng)目一線(xiàn)的“店小二”，貼身式、一對(duì)一的服務(wù)，干對(duì)頭的就要實(shí)打?qū)嵉馗珊谩Ｅ神v單位領(lǐng)導(dǎo)每月聽(tīng)取項(xiàng)目駐工地專(zhuān)員工作匯報(bào)，要形成一種習(xí)慣，對(duì)干部也是一種激勵(lì)，督促干部在一線(xiàn)大作為。駐工地專(zhuān)員要成為能解決實(shí)際問(wèn)題的人，對(duì)他們的績(jī)效考核要加強(qiáng)，與干部的任用掛鉤。黨員干部應(yīng)當(dāng)有企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)和進(jìn)取精神，也要有他們那樣的成本和效率意識(shí)。

三是重點(diǎn)項(xiàng)目媒體公示制。我們把重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、目標(biāo)任務(wù)、業(yè)主單位、責(zé)任區(qū)縣或部門(mén)，招商引資到位資金，以及駐工地專(zhuān)員等信息在媒體公示，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目“一月一檢查、一季一通報(bào)、年終考核獎(jiǎng)勵(lì)”，這些辦法傳導(dǎo)了責(zé)任和壓力，濃厚了追趕超越從項(xiàng)目建設(shè)抓起的氛圍。沒(méi)有壓力鏈條，就形成不了責(zé)任鏈條，沒(méi)有責(zé)任鏈條就帶來(lái)不了力量。實(shí)行媒體公示制度，用責(zé)任制管住了責(zé)任人，讓人人都來(lái)干事，讓事事都有人干。

四是項(xiàng)目觀(guān)摩制度。觀(guān)摩的過(guò)程既是看成績(jī)，也是看差距，排名末位單位領(lǐng)導(dǎo)作表態(tài)，就是傳導(dǎo)壓力，更重要的是學(xué)然后知不足，對(duì)下一步的工作拿出更加對(duì)路管用的措施。這幾年，通過(guò)項(xiàng)目觀(guān)摩，使得縣區(qū)、園區(qū)、景區(qū)比出了干勁。要堅(jiān)持把每年一次的觀(guān)摩抓下去，作為比發(fā)展的一個(gè)載體，比規(guī)模、比進(jìn)度、比質(zhì)量、比效益，讓干得好的有面子，干得不好的坐不住，激發(fā)全市上下抓項(xiàng)目促發(fā)展。

第三，提升四種能力

抓項(xiàng)目全憑硬功夫。硬功夫是練出來(lái)的，要通過(guò)項(xiàng)目觀(guān)摩評(píng)比，提升各級(jí)抓發(fā)展的能力。

一是謀劃能力。謀劃能力很重要，謀劃一旦出錯(cuò)，就是犯了“路線(xiàn)錯(cuò)誤”，“錯(cuò)誤路線(xiàn)害死人”，就會(huì)白累三軍。抓項(xiàng)目重在謀劃和策劃，怎么謀劃?五大發(fā)展理念、“五新”戰(zhàn)略一個(gè)都不能少，而且還要按照省委對(duì)銅川“建成西部傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)示范城市”的定位，在這個(gè)大框架下，立足各自區(qū)域來(lái)謀劃。要注意向兄弟市學(xué)習(xí)。寶雞拿到國(guó)家衛(wèi)生城市是全省第一家，寶雞這座老工業(yè)城市為什么能夠保持良好的發(fā)展勢(shì)頭?與戰(zhàn)略謀劃、戰(zhàn)略選擇分不開(kāi)，“智能化、綠色化、服務(wù)化、高端化”就是寶雞戰(zhàn)略之一。有智慧的企業(yè)家、有底蘊(yùn)的企業(yè)看重的是潛力和發(fā)展方向，看重城市定位和城市格調(diào)。只有在發(fā)展戰(zhàn)略上走在前沿，走向高端，才會(huì)有好企業(yè)、好項(xiàng)目。

二是爭(zhēng)取能力。項(xiàng)目不是等來(lái)的。地方和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，一個(gè)重要的職責(zé)，就是抓發(fā)展，爭(zhēng)取項(xiàng)目是一項(xiàng)最起碼的本領(lǐng)。對(duì)于銅川來(lái)講，在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)，仍然是投資拉動(dòng)型經(jīng)濟(jì)，投資上不去，GDP就上不去;投資上不去，就業(yè)就上不去。我們不唯GDP，但要看重GDP，更看重GDP背后的經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益，更看重結(jié)構(gòu)更優(yōu)、民生更大改善、發(fā)展更可持續(xù)。零點(diǎn)研究咨詢(xún)集團(tuán)董事長(zhǎng)袁岳先生給大家講課的時(shí)候，舉了深圳副區(qū)長(zhǎng)的例子，凡是經(jīng)他手的事就一盯到底、沒(méi)完沒(méi)了。這種官員的這種服務(wù)素質(zhì)，企業(yè)家不投資都不由自主。這方面，我們隊(duì)伍中有很多同志都是標(biāo)桿，比如財(cái)政局的楊磊同志率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，在爭(zhēng)取政策性項(xiàng)目上立了功，大家都要強(qiáng)化爭(zhēng)取意識(shí)。

三是服務(wù)能力。服務(wù)是我們當(dāng)干部的天職。公務(wù)員就是“服務(wù)員”，服務(wù)企業(yè)、服務(wù)項(xiàng)目是本分。發(fā)展拼的是環(huán)境，好服務(wù)才會(huì)有好環(huán)境，好環(huán)境才會(huì)有好發(fā)展。大家注意到省委把維護(hù)市場(chǎng)秩序、生態(tài)環(huán)保、脫貧攻堅(jiān)并列為三場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，這三場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)就是做好服務(wù)、保障環(huán)境。服務(wù)體現(xiàn)在心對(duì)心、實(shí)打?qū)崳@方面一定要老實(shí)本分，厚道地道。為什么浙江蕭山能夠成為“最值得投資”的地區(qū)?就是因?yàn)槠髽I(yè)在蕭山的盈利分值最高。沒(méi)有利益的事，企業(yè)是絕對(duì)不會(huì)干的。我們的服務(wù)要達(dá)到一個(gè)效果，就是簽約一個(gè)項(xiàng)目就能做成一個(gè)項(xiàng)目，盈利一個(gè)項(xiàng)目。投資有回報(bào)、產(chǎn)品有市場(chǎng)、企業(yè)有利潤(rùn)、員工有收入、政府有稅收、環(huán)境有改善，項(xiàng)目就會(huì)越來(lái)越多，發(fā)展才能長(zhǎng)久。

四是管理能力。項(xiàng)目一旦落地，就要高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，要強(qiáng)化精品意識(shí)。觀(guān)摩中咱們強(qiáng)調(diào)最多的就是要做精，特別是一些景點(diǎn)項(xiàng)目，文化主題很強(qiáng)的項(xiàng)目，那不是在蓋房子，那是在建歷史、建文物、建藝術(shù)，要留存歷史、注入文化，把文化融入項(xiàng)目之中，不僅要吸引人，更要留住人心。談到管理的問(wèn)題，很簡(jiǎn)單兩句話(huà)，就是把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，把混亂的事情規(guī)范化。一個(gè)地區(qū)和一個(gè)地區(qū)的差距就在這兩句話(huà)上。把簡(jiǎn)單問(wèn)題復(fù)雜化的人，沒(méi)人愿意跟你打交道，因?yàn)楹?ldquo;累人”。結(jié)合我們“放管服”改革，該放開(kāi)的一定放開(kāi)，該管的必須管好。剛才職能部門(mén)發(fā)言中，談到規(guī)劃也是服務(wù)，以服務(wù)者的姿態(tài)面對(duì)企業(yè)，這些都要實(shí)實(shí)在在落到實(shí)處。

第四，樹(shù)牢四種精神

抓項(xiàng)目全憑責(zé)任心，沒(méi)有一股子精氣神，沒(méi)有一股子認(rèn)真勁，是干不成事的。

一是釘釘子。這是習(xí)近平總書(shū)記多次強(qiáng)調(diào)的，但不是每個(gè)人都能一以貫之做到。抓項(xiàng)目是一個(gè)從無(wú)到有的過(guò)程，從簽約到落地，到建成，都要持續(xù)發(fā)力，跟蹤服務(wù)。這考驗(yàn)的是韌勁、毅力。不管是項(xiàng)目單位還是包抓領(lǐng)導(dǎo)，還是督查單位，都要一錘接著一錘敲。項(xiàng)目建設(shè)如同拉弓，開(kāi)弓沒(méi)有回頭箭，箭箭不能虛發(fā)，要精準(zhǔn)有效。這個(gè)要從市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做起，希望在座的都來(lái)監(jiān)督，互相監(jiān)督。

二是扣扣子。抓項(xiàng)目就跟穿衣服扣扣子一樣，一個(gè)扣眼一個(gè)扣子。從項(xiàng)目布局、規(guī)劃設(shè)計(jì)，到施工建設(shè)、投產(chǎn)管理，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要抓好。項(xiàng)目建設(shè)的扣子扣不好，不只是穿衣服影響美觀(guān)那么簡(jiǎn)單，可能會(huì)造成歷史的敗筆，連改正的機(jī)會(huì)都沒(méi)有。所以，在一些底線(xiàn)、紅線(xiàn)上，不能有任何的放松，我們?cè)陧?xiàng)目建設(shè)中強(qiáng)調(diào)“不符合綠色發(fā)展理念的項(xiàng)目不簽、不符合中省產(chǎn)業(yè)政策的項(xiàng)目不簽、不符合銅川轉(zhuǎn)型發(fā)展方向的項(xiàng)目不簽”的“三不簽”原則，要繼續(xù)堅(jiān)持。

三是擔(dān)擔(dān)子。擔(dān)擔(dān)子就是擔(dān)當(dāng)。項(xiàng)目建設(shè)場(chǎng)場(chǎng)都是硬仗，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)就是戰(zhàn)場(chǎng)。領(lǐng)導(dǎo)干部既是“指揮官”更是“戰(zhàn)士”，要挑最重的擔(dān)子、啃最硬的骨頭，一級(jí)帶著一級(jí)干、一級(jí)做給一級(jí)看。遇到問(wèn)題要敢說(shuō)硬話(huà)、敢定硬事，這樣我們才能干硬事，不能在需要說(shuō)硬話(huà)的時(shí)候“閃”，在需要定硬事的時(shí)候“推”。關(guān)鍵時(shí)候靠不住，這個(gè)人就不靠譜，就沒(méi)人跟著干。這次排名靠后的，要失勢(shì)不失志，知恥而后勇，奮發(fā)追趕。要用好“三項(xiàng)機(jī)制”，強(qiáng)化“以項(xiàng)目論英雄、憑實(shí)績(jī)用干部”的選人用人導(dǎo)向，讓更多的干部擔(dān)擔(dān)子，讓更多的干部肩膀更寬，擔(dān)起銅川追趕超越、轉(zhuǎn)型發(fā)展的擔(dān)子。

四是轉(zhuǎn)盤(pán)子。就是全市一盤(pán)棋，任何時(shí)候都要有全局意識(shí)。在銅川范圍內(nèi)，大家既是競(jìng)爭(zhēng)者，更是友軍，自己勝，友軍勝，我們才能大勝;自己勝，友軍不勝，勝了也是白勝。縣區(qū)、園區(qū)、景區(qū)就是抓項(xiàng)目的“戰(zhàn)區(qū)”，各個(gè)“戰(zhàn)區(qū)”要抓住“戰(zhàn)機(jī)”，增強(qiáng)“戰(zhàn)斗力”，多立“戰(zhàn)功”，多出“戰(zhàn)果”，在追趕超越的跑道上越跑越快，越跑越好，用我們的智慧和力量，把銅川建設(shè)得更好。

舉辦一次項(xiàng)目觀(guān)摩活動(dòng)，就要總結(jié)提升一次，不要完了就完了。這次項(xiàng)目觀(guān)摩安排很緊湊，市發(fā)改委在組織方面下了很大功夫，看到的展板越來(lái)越少，現(xiàn)場(chǎng)介紹的同志講得越來(lái)越好，這體現(xiàn)的是我們工作水平的提升。王益區(qū)副區(qū)長(zhǎng)潘旭輝現(xiàn)場(chǎng)介紹就不錯(cuò)，特別是鹽城來(lái)宜君掛職的副縣長(zhǎng)張林海同志，帶來(lái)的是鹽城的作風(fēng)和精神，也印證了一個(gè)道理，“區(qū)域和區(qū)域的差距，是干部和干部之間的差距，是一把手和一把手的差距”。我們要承認(rèn)不足，知不足才能進(jìn)步，把區(qū)域發(fā)展帶向進(jìn)步、走向高處。宣傳創(chuàng)造價(jià)值，宣傳也要用心。就拿各自的宣傳主題來(lái)說(shuō)，得人心的是一句話(huà)，走氣也是一句話(huà)，一定要反復(fù)琢磨，市委宣傳部要研究整合一下，話(huà)要字字句句耐人尋味，盡量能夠用長(zhǎng)久，精準(zhǔn)展示銅川，宣傳廣告牌的設(shè)計(jì)也要融入整體環(huán)境。在細(xì)節(jié)上，做一個(gè)冊(cè)子就要做精，能管一年甚至更長(zhǎng)時(shí)間，能夠“一冊(cè)通”更實(shí)用。這體現(xiàn)的抓工作的虛和實(shí)，要多在內(nèi)容上下功夫，精致管用的“通用本”更體現(xiàn)水平。類(lèi)似這樣的大型活動(dòng)，包括中國(guó)孫思邈中醫(yī)藥文化節(jié)，都是鍛煉提升干部的難得機(jī)會(huì)，要把這樣的活動(dòng)視為一項(xiàng)重要工作，我們就能夠做好一件，再做好一件，做得越來(lái)越好。

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